選人不要迷信有大廠員工經歷的人，肯定有些人會有反對的意見。但是我們中小企業招大廠員工需要謹慎，但凡有跳槽意向的大廠員工，履歷基本上是不難看的。但履歷金貴不代表能力金貴。每一個大老板都想請大廠的員工，誰沒操盤過幾個大項目呢？老板們自然也是看中這一點，才想將其挖到自己的公司，這個時候就必須要考慮業內常說的一個問題。很多人會把平臺賦予的能力當成自己的主導能力。你想招的這個員工，他的項目履歷是平臺給的還是自己掙的？他在其中扮演的是演員還是導演？大廠做業務當然是有先發優勢的，對接的員工只需要扮演好自己的演員角色，做好自己的任務和團隊共同演好一部戲就可以了。
但是(shi)在小公司，老板需要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)一(yi)位導演，需要(yao)(yao)實際的(de)(de)操(cao)盤(pan)能(neng)力，那么小公司跟人做業(ye)務沒有名氣，能(neng)給你的(de)(de)資(zi)源預算都是(shi)有限(xian)甚至不(bu)足的(de)(de)，帶著人數不(bu)足的(de)(de)團隊(dui)(dui)把這部戲(xi)也(ye)拍好(hao)了，這個員工自身的(de)(de)操(cao)盤(pan)能(neng)力確(que)實是(shi)非常強的(de)(de)，資(zi)金有限(xian)，你只想招(zhao)一(yi)個大(da)廠員工，你是(shi)希望(wang)他服(fu)務你還是(shi)服(fu)務整個團隊(dui)(dui)呢？不(bu)少老板招(zhao)了大(da)廠員工之(zhi)后，因(yin)為大(da)廠來(lai)的(de)(de)高管一(yi)人之(zhi)下(xia)萬人之(zhi)上，溝通團隊(dui)(dui)自然(ran)變成(cheng)了高管的(de)(de)事情。一(yi)旦是(shi)為高管向下(xia)協調的(de)(de)能(neng)力不(bu)佳(jia)，自然(ran)會導致團隊(dui)(dui)成(cheng)績、業(ye)績不(bu)好(hao)，團隊(dui)(dui)內耗(hao)由此(ci)開(kai)始。
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