傳統企業創新最重要的問題是什么？很多企業都在談創新，比如講技術創新、營銷模式創新，我認為這些創新都是企業的一些具體表現。對于一個企業來講，特別是一個成功的傳統企業來講，想要在市場上再進一步，它的創新最核心的來源是企業最高管理者。或者我們講企業老板的思維層面上，是不是愿意去創新，愿意去接受新的東西。我們中國有一個*的家電品牌叫海爾，海爾曾經做到中國的家電前三，它已經成為白色家電的第一大品牌。對這樣大的一個企業，下一步該怎么走，其實是非常考驗這個企業管理者的思維。海爾企業創始人張瑞敏先生做了一個非常大的創新，就是打破企業內部的管理層級。
把每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)經營者(zhe)做(zuo)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，讓他們(men)去直接面臨終端(duan)(duan)(duan)市(shi)(shi)場，面臨消費者(zhe)開(kai)發產(chan)品(pin)進行營銷。這種模式其實(shi)就(jiu)是把企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)權(quan)下放(fang)到(dao)終端(duan)(duan)(duan)，下放(fang)到(dao)基層(ceng)。讓聽到(dao)炮火的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士(shi)兵決定(ding)(ding)戰爭該怎(zen)么(me)打，我(wo)們(men)講(jiang)這種模式，就(jiu)是我(wo)們(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老板思(si)維(wei)(wei)。首先是有了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。我(wo)愿意(yi)把權(quan)利下放(fang)給(gei)終端(duan)(duan)(duan)，從(cong)而讓終端(duan)(duan)(duan)來決定(ding)(ding)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)市(shi)(shi)場該怎(zen)么(me)做(zuo)。避(bi)免了傳統企(qi)(qi)業里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)弊端(duan)(duan)(duan)，就(jiu)是最(zui)高管(guan)理(li)層(ceng)決定(ding)(ding)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)發生(sheng)錯誤(wu)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業就(jiu)會受到(dao)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。還有一(yi)(yi)(yi)種模式就(jiu)是當這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)開(kai)發者(zhe)成(cheng)功了，他可以(yi)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提供資(zi)源支(zhi)持，讓他們(men)做(zuo)大。一(yi)(yi)(yi)旦(dan)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)開(kai)發者(zhe)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)不成(cheng)功，其實(shi)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業來講(jiang)損失(shi)非常(chang)小，所以(yi)這就(jiu)是創新(xin)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點，企(qi)(qi)業老板敢于(yu)進行思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)。
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