實際是(shi)(shi)(shi)告訴(su)你(ni)我(wo)(wo)能做什(shen)么(me)，我(wo)(wo)能給客戶(hu)提(ti)供(gong)什(shen)么(me)東西，我(wo)(wo)如何提(ti)供(gong)，我(wo)(wo)怎么(me)做到？使(shi)命就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要促使(shi)自己(ji)去思考我(wo)(wo)的優勢是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，這是(shi)(shi)(shi)使(shi)命部(bu)分，價(jia)值(zhi)觀就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)同頻的意思。什(shen)么(me)叫同頻，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說從(cong)公司的老板、董事長(chang)到下面員工，我(wo)(wo)們要有個(ge)統一價(jia)值(zhi)觀，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)內心的一個(ge)行為標準(zhun)行為準(zhun)則。
所有的(de)(de)人(ren)可能思想想法不(bu)一(yi)樣，但是在公(gong)司層面，在團隊中(zhong)(zhong)的(de)(de)層面，我們的(de)(de)價(jia)值觀是一(yi)致(zhi)的(de)(de)，必須要(yao)一(yi)致(zhi)，這就(jiu)是代表(biao)一(yi)個方向，后面由企業文化會(hui)延伸為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)規劃，包括未來(lai)3到5年(nian)的(de)(de)規劃。接下來(lai)當年(nian)或(huo)者明(ming)年(nian)規劃，怎樣設(she)計我們的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)？統稱為(wei)戰略規劃，中(zhong)(zhong)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)加年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，前(qian)面講的(de)(de)愿景(jing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)稱為(wei)長期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，愿景(jing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)分解為(wei)中(zhong)(zhong)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，中(zhong)(zhong)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)依靠年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)分解完(wan)成，一(yi)層一(yi)層，一(yi)環(huan)扣一(yi)環(huan)。
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