只(zhi)要跟新(xin)領導配合，一定要重視這七個細節。
第一點，主動跟新領導表達你的配合意愿(yuan)。告訴新領導，你特別想在他的手(shou)下好(hao)好(hao)干，希望他有什(shen)么事(shi)兒可以(yi)多找你，多交代，你讓他放(fang)心(xin)。
第二(er)點，主(zhu)動(dong)向新(xin)(xin)領(ling)(ling)導(dao)(dao)請示(shi)工(gong)(gong)作重(zhong)點。新(xin)(xin)領(ling)(ling)導(dao)(dao)剛(gang)來的時候(hou)都有很(hen)多想法，也經常容易著(zhu)急做事兒(er)。這(zhe)(zhe)個時候(hou)你要(yao)問問新(xin)(xin)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你當下這(zhe)(zhe)個階(jie)段，尤(you)其(qi)是未來3到(dao)6個月，最(zui)重(zhong)要(yao)的工(gong)(gong)作是什(shen)么？他特別希望(wang)你把精力放在那。
第三點，向新領導明(ming)確(que)成果預期。他希望(wang)你這(zhe)件事兒至少做到(dao)什么(me)(me)程度，做到(dao)什么(me)(me)標準，至少取得什么(me)(me)業績。
第(di)四點，向新領(ling)導匯(hui)報工作進展。越是新領(ling)導，越容(rong)易沒有安全感。你要學會主動匯(hui)報，不只是定(ding)期匯(hui)報，有些(xie)事情(qing)(qing)重(zhong)要的事情(qing)(qing)要及時(shi)匯(hui)報。
第五點，向(xiang)新(xin)(xin)領(ling)導請教，業務(wu)關鍵(jian)點。其實是跟新(xin)(xin)領(ling)導交流討論的(de)(de)(de)過程。很多新(xin)(xin)領(ling)導是喜歡輸出(chu)的(de)(de)(de)，可以利用這(zhe)個(ge)機會拉近跟新(xin)(xin)領(ling)導的(de)(de)(de)距離，知道他對這(zhe)個(ge)業務(wu)的(de)(de)(de)關鍵(jian)點是怎(zen)么看(kan)的(de)(de)(de)。第六點，向(xiang)新(xin)(xin)領(ling)導介(jie)紹自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)優勢。不是為了證明自(zi)己的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，而是讓(rang)新(xin)(xin)領(ling)導清(qing)楚(chu)，只(zhi)要有你在什么樣的(de)(de)(de)事情一定(ding)能(neng)夠辦好，讓(rang)新(xin)(xin)領(ling)導放心、省(sheng)心。
第(di)七點(dian)，向新領(ling)導贊美同事(shi)的長處。當一個下屬能夠主(zhu)動表揚(yang)其他(ta)同事(shi)的時候(hou)，領(ling)導的第(di)一反應都是你的格局(ju)真不錯，他(ta)會更高(gao)看你一眼。
以上這(zhe)七(qi)點(dian)，不管(guan)跟什么樣的新領導配合，再挑剔的新領導，只要你能做好這(zhe)七(qi)點(dian)，他都(dou)一(yi)定會對你非常認可。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113906.html
