如何判斷一個人有沒有管理潛力？當你想選拔干部的時候，或者招聘員工判斷一個人有管理潛力的五個標準。
第一點標準，就是這個人在平時工作當中，他能不能有重點意識，是否擅長抓重點做任何事情，他總能快速的看到重點。
第二點標準，是他在跟別人接觸的過程中，他是否善于發現別人的長處，就是他總能跟更多人產生聯系。當他帶團隊的時候，什么樣的員工交給他，他基本上都能用的很好。
第三點標準，他能不能把一件事兒說清楚。在很多地方可能會叫概念思維或者叫抽象思維。這個對管理者布置工作任務來說非常重要。
第四點標準，他做任何事情都關注實際成果，他不搞虛的。很多時候我們做了大量的工作，但是結果是什么呢？管理講閉環，閉環就是最終的這個成果，他會非常關注這一點。
第五點標準，他是否善于利用碎片化時間，他的時間管理能力怎么樣？他是否關注時間的效率。如果一個人關注時間效率，他的前景一定不會差，不管做管理還是做專家。
總結(jie)一下，就(jiu)這五個(ge)點(dian)(dian)(dian)。第(di)(di)一點(dian)(dian)(dian)，他(ta)是否(fou)善于(yu)抓重(zhong)點(dian)(dian)(dian)。第(di)(di)二點(dian)(dian)(dian)，他(ta)是否(fou)善于(yu)發現人的(de)長處。第(di)(di)三點(dian)(dian)(dian)，他(ta)能(neng)不能(neng)把一個(ge)任務說清楚，就(jiu)是復雜問題簡單化概念(nian)思維。第(di)(di)四點(dian)(dian)(dian)，他(ta)是否(fou)非常(chang)關(guan)注(zhu)實際結(jie)果做事兒有閉環。第(di)(di)五點(dian)(dian)(dian)，他(ta)是否(fou)擅長利用碎片化時間，有比較(jiao)強的(de)時間，效率很(hen)強的(de)時間意識(shi)。如(ru)果一個(ge)人具備以(yi)上這五點(dian)(dian)(dian)，就(jiu)一定(ding)能(neng)夠成(cheng)為非常(chang)優秀的(de)管理者(zhe)。
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