不要老想著讓下屬信服你，你要成為那種讓下屬跟著你干，有發展的領導。沒有兩把刷子上來就瞎指揮，這種員工肯定很討厭。但是換來了一個新領導，發現他很少發號施令，更多的時候是關心我們的發展。我們當然聽他的，管理的時候，用了四個字叫向下服務。我們沒有管理下屬，我們叫向下服務。為什么要向下服務？你想想我們當員工的時候，我們希望跟著什么樣的領導干，我們喜歡什么樣的領導，就是跟著你干有發展，我們就喜歡這樣的領導。
所以當你做領導的時候，你也要成為這樣的領導，你能把這件事想明白，你工作的第一出發點，就不是你得聽我的，而是我們在一起工作，是為了讓你也獲得更好的發展，讓你有更好的成績。你就要站在員工的角度考慮很多問題。比如說這個員工最擅長什么，這個員工最需要什么支持，這個員工心里有什么恐懼，遇到了什么困難？更了解員工，就能給他更好的安排工作。也要問問員工，內心最想成就什么，最想實現什么，跟員工交流一下他心中的想法，這就領導力。所以一個管理者當他真正帶團隊的時候，如果他每天想的都是你怎么信服，這就偏了。我們真正應該想的是你有什么優勢，你需要我做什么，我做什么會對你完成工作更有幫助。如果我天天都能思考怎么讓下屬更好的工作，你覺得下屬在一起會舒服嗎？下屬還會不聽我的嗎？所以領導有三個標準。
第一個標準，是跟著你干有成績。工作能完成有成績。
第二個標準，是跟著你干有成長。就是不僅有工作業績，我個人能力也提升了。我一邊跟你工作，一邊能學到東西。
第三個標準(zhun)，是(shi)跟(gen)著(zhu)你(ni)干心不(bu)累，我(wo)(wo)(wo)不(bu)用防著(zhu)你(ni)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)用天(tian)天(tian)心想我(wo)(wo)(wo)怎么面對(dui)你(ni)，你(ni)會不(bu)會不(bu)高興(xing)，今(jin)天(tian)會不(bu)會這樣，就(jiu)(jiu)是(shi)好(hao)(hao)領(ling)導跟(gen)下(xia)屬之間的(de)關(guan)系(xi)非常(chang)(chang)簡(jian)單。團隊的(de)氛圍(wei)非常(chang)(chang)輕松，就(jiu)(jiu)是(shi)奔著(zhu)一(yi)個前(qian)進的(de)目標去努(nu)力(li)，團結一(yi)致，各司其職(zhi)，相互(hu)負責，優勢互(hu)補。這就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個好(hao)(hao)領(ling)導該(gai)做的(de)最重要的(de)是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們不(bu)是(shi)管理下(xia)屬，我(wo)(wo)(wo)們是(shi)成(cheng)就(jiu)(jiu)下(xia)屬，服務下(xia)屬，讓下(xia)屬跟(gen)著(zhu)我(wo)(wo)(wo)們干有(you)發展。
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