你知道如何做員工培訓(xun)(xun)嗎？關(guan)于員工培訓(xun)(xun)，你是否了(le)(le)解？培訓(xun)(xun)為(wei)(wei)什么會無效？因(yin)為(wei)(wei)你用錯了(le)(le)方法。首(shou)先要(yao)(yao)提升員工的(de)能(neng)力，要(yao)(yao)從(cong)以(yi)下四個(ge)要(yao)(yao)點(dian)進行(xing)改變。
1、首(shou)先是要轉變對培訓的(de)態度。
2、其次(ci)要使培訓過程流程化。當(dang)工作(zuo)內容有了，流程，團(tuan)隊經(jing)驗才(cai)具備繼承(cheng)性(xing)，可以讓(rang)一個新人經(jing)過簡單的培訓，并擁(yong)有原本需要多年磨練才(cai)能掌(zhang)握的高級技(ji)巧(qiao)。
3、接著(zhu)要(yao)注(zhu)意培(pei)訓(xun)后的(de)(de)跟進。培(pei)訓(xun)結(jie)束后，并不意味著(zhu)能力傳遞的(de)(de)完(wan)成，后期需(xu)要(yao)持續跟進和反饋并做改(gai)進，這樣才能保證(zheng)培(pei)訓(xun)最(zui)終轉(zhuan)化為團隊的(de)(de)能力。
4、最后(hou)(hou)，培訓流程要進行不斷(duan)優(you)(you)化。根據有(you)經驗的(de)(de)員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)(zhong)總(zong)結的(de)(de)經驗，選中(zhong)(zhong)流程化的(de)(de)方式，復制到全(quan)體員(yuan)工身上(shang)，這個流程就是最優(you)(you)的(de)(de)嗎？未必。所(suo)以在(zai)運用的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，你還需要不斷(duan)收集大家的(de)(de)反饋，然后(hou)(hou)通過三個方法精簡替(ti)換整合(he)來(lai)繼續優(you)(you)化，因(yin)此(ci)只有(you)經歷(li)了實操環節，才(cai)能提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)能力。
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