掌握好五度晉(jin)升的(de)(de)內容，才能(neng)使hr 更好的(de)(de)完善(shan)自我，hr 在具(ju)體在跟相關(guan)部(bu)門溝通交互的(de)(de)過(guo)程中，可(ke)(ke)以更加溫(wen)情，制(zhi)度可(ke)(ke)以有(you)力度，但溝通可(ke)(ke)以是(shi)有(you)溫(wen)度的(de)(de)，這也(ye)(ye)就是(shi)人文的(de)(de)溫(wen)度。HR應該在層次上，在辛勞上，在內外上有(you)很強(qiang)的(de)(de)人員粘性，是(shi)大(da)家口碑中，善(shan)交，能(neng)排憂解難，能(neng)帶(dai)來正能(neng)量(liang)的(de)(de)人。對于HR來說，深入了解業務不是(shi)去(qu)給業務做助理(li)，也(ye)(ye)不是(shi)去(qu)給業務部(bu)門單純的(de)(de)下(xia)命令，而是(shi)為驅動業務成功(gong)提供服務。
一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)里最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是(shi)人和企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，用人問題是(shi)hr 所(suo)有工作里面的(de)(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)，關(guan)(guan)鍵(jian)崗核(he)心崗的(de)(de)配置也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)老板及高層管理(li)最(zui)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)問題之一(yi)(yi)(yi)。視野(ye)的(de)(de)寬(kuan)度，我(wo)的(de)(de)理(li)解是(shi)，不僅(jin)僅(jin)關(guan)(guan)注(zhu)本企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)得關(guan)(guan)注(zhu)整個(ge)產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)布局才能(neng)更(geng)好從(cong)戰(zhan)略高度去規(gui)劃企(qi)業(ye)(ye)發展。hr 對于企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)高價值(zhi)的(de)(de)崗位，關(guan)(guan)鍵(jian)是(shi)如何做到讓自己有高價值(zhi)。
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