怎么去持續(xu)降低制造成本？這(zhe)是(shi)每個工廠(chang)老板都在(zai)關注的(de)問題，接下來分(fen)享(xiang)這(zhe)三點，你(ni)越早知道越好(hao)，因為你(ni)的(de)同行已經開(kai)始行動(dong)了(le)。
1、我們打(da)開(kai)財(cai)務報(bao)表，找(zhao)到料，工(gong)(gong)，費(fei)占比(bi)*的(de)(de)一(yi)個(ge)材(cai)(cai)料，它(ta)的(de)(de)比(bi)重最高。但(dan)大家(jia)采購渠道(dao)都相差無幾(ji)，看起來(lai)沒有辦(ban)法(fa)改(gai)變成本(ben)。但(dan)是如果找(zhao)到一(yi)個(ge)人能夠(gou)幫你降(jiang)低產(chan)品的(de)(de)報(bao)廢，改(gai)善工(gong)(gong)藝，減少(shao)邊角料的(de)(de)產(chan)生(sheng)，提(ti)升材(cai)(cai)料的(de)(de)利用率，也就(jiu)是在(zai)降(jiang)低單位(wei)產(chan)品的(de)(de)材(cai)(cai)料成本(ben)。
2、人(ren)工(gong)成(cheng)本，降低人(ren)工(gong)成(cheng)本必須考慮人(ren)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)結(jie)構。比如增加兩(liang)名(ming)工(gong)程師通(tong)過作業效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升，可以減少十名(ming)工(gong)人(ren)，這讓(rang)很多(duo)管理(li)者猶豫(yu)不決。一個(ge)確(que)定的(de)(de)成(cheng)本增加是(shi)否能夠獲得(de)一個(ge)確(que)定的(de)(de)工(gong)人(ren)人(ren)數(shu)的(de)(de)減少。但無(wu)數(shu)的(de)(de)項目(mu)經(jing)驗告訴(su)我們(men)，改善是(shi)能夠帶來(lai)價(jia)值的(de)(de)，這是(shi)確(que)定的(de)(de)。同(tong)時(shi)各(ge)種生產異常造(zao)成(cheng)的(de)(de)工(gong)人(ren)等待(dai)返工(gong)等這些(xie)無(wu)效(xiao)工(gong)時(shi)，都是(shi)要(yao)公司付出成(cheng)本的(de)(de)。這些(xie)設備物料質量的(de)(de)異常更是(shi)管理(li)問題。看似工(gong)人(ren)成(cheng)本高(gao)了，實則是(shi)管理(li)成(cheng)本太(tai)低，不敢花大價(jia)錢請(qing)有能力的(de)(de)管理(li)者。
3、我們再看看制造(zao)費(fei)用中的(de)(de)房(fang)租(zu)和(he)固定(ding)資產，這些和(he)產值(zhi)(zhi)直接相(xiang)關，產值(zhi)(zhi)越高，制造(zao)費(fei)用攤銷越低(di)，而產值(zhi)(zhi)和(he)業務相(xiang)關本質上還是(shi)(shi)業務能(neng)(neng)力的(de)(de)問題(ti)。所以企(qi)業掙不掙錢，不是(shi)(shi)某個成本模塊高低(di)的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)(shi)成本結構的(de)(de)問題(ti)最后提個問題(ti)，怎(zen)么能(neng)(neng)夠(gou)找(zhao)到這種(zhong)身經(jing)百(bai)戰，可以用百(bai)家(jia)的(de)(de)改善(shan)經(jing)驗服務于(yu)你家(jia)的(de)(de)人(ren)才呢？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113534.html
