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中國企業培訓講師

這三件事并不是必須做到出色 ,而是應該發揮到極致

 
講師:劉潤 瀏覽次數:2315
 一個高度職業化的人,往往都在這三件事上做到了*。 第一件事,判斷力。在信息量達到100%的情況之下,你能做出的判斷,我也能做出,他也能做出,一個擁有決策模型的機器人也能做出。可是當信息量掉到90%的時候,很多人就開始犯錯了。當信息量掉到50%的時候,大部分人的決策就基本是靠猜了。所以一個擁有判斷力的

一個高度職業化的人,往往都在這三件事上做到了*。

第一件事,判斷力。在信息量達到100%的情況之下,你能做出的判斷,我也能做出,他也能做出,一個擁有決策模型的機器人也能做出。可是當信息量掉到90%的時候,很多人就開始犯錯了。當信息量掉到50%的時候,大部分人的決策就基本是靠猜了。所以一個擁有判斷力的人并不是擁有了一個優秀的決策模型,而是能夠在20%的信息量的情況之下,依然做出大概率正確的決定。

第二件事,分寸感。這句話該不該說,那件事會影響到誰的利益,價格要定在多少,分紅得是個什么樣的比例。甚至一個微笑,一次點頭,一個用詞都是分寸感的體現。一個成熟的人和一個孩子*的差別就是分寸感。往前一步萬丈深淵,而往后一步還是萬丈深淵,而能夠把握好分寸感的人巍然不動。

第三件事,顆粒度。對很多人來說,最小的時間顆粒度是一小時,是一天甚至是一周。他們會說路上有點堵,馬上就到了。他們會說就遲到了15分鐘。至于這么小氣嗎?我曾經親眼見過比爾蓋茨的時間顆粒度。2002年比爾蓋茨在北京香格里拉飯店參加一些重要的會面,他連從電梯口到會議室需要幾步,拍照簽字需要幾秒都安排的分毫不差。比爾蓋茨的時間顆粒不是一分鐘,不是一秒鐘,而是一粒粉末。

判斷力、分寸感顆(ke)粒度(du)。有(you)的(de)(de)人(ren)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)60分,有(you)的(de)(de)人(ren)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)99分,而高度(du)職業(ye)化的(de)(de)人(ren)卻能做(zuo)(zuo)到(dao)99.99分。






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劉潤
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