發展中的中小型企業，怎么管理，小公司管理的十點建議。
第一，生存第一。別弄虛頭巴腦的東西，要人人皆兵，最重要的是努力把業務做好。
第二，管理學。講架構、講程序，講控制。這些對小攤子來說用處不大。小公司就是要樹立共同目標，用大餅凝聚人心。要高薪的人請出去。要未來的人請進來。
第三，用人所長。每個人都是有血有肉，必有優點和缺點。用人要先了解人短處，注意防范，長處用到*。
第四，人心都是肉長的，用心換心，生活上多關心。
第五，人都分左中右，即使幾個人也要有鐵友，關鍵時刻能沖鋒陷陣，要有反對派。杠和對能夠有效避免犯錯的概率。有中間派，兩邊都能扯，調和生產關系。
第六，原則和底線要清晰。大的框架原則和底線是高壓線，講清楚，碰就死，犯了就走人
第七，不拘一格降人才。不要認為有個小團隊就足夠了，要做到能隨時隨地發現人才，好的人才被吸收進來，新陳代謝才能發展壯大。
第八，財務是關鍵，一、要做到不能違法。二、要有明確的財務內控體系。三、制度比人可靠，制度是發展的基石，要建立適合企業自身的管理制度。
第九，業務和人。二者都需要激情，更需要壯士斷腕，船小好掉頭，雖風風火火，但也要懂得適時止損，必須給予每個人充分的空間。不要怕做大，但要防范人有二心。
第十(shi)，更要注意的(de)(de)(de)是，公司(si)(si)小(xiao)就(jiu)更加要提前設(she)置好(hao)(hao)分工(gong)機(ji)制和分錢(qian)機(ji)制，讓(rang)每(mei)個(ge)人(ren)都清楚的(de)(de)(de)知道自己(ji)在這(zhe)家(jia)公司(si)(si)應該做(zuo)(zuo)什么，做(zuo)(zuo)了(le)有(you)什么好(hao)(hao)處(chu)，能拿多(duo)少錢(qian)，全部由他(ta)自己(ji)說了(le)算(suan)。這(zhe)樣(yang)每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)就(jiu)變成了(le)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，公司(si)(si)越小(xiao)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)越要舍得分錢(qian)，分好(hao)(hao)錢(qian)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能夠留住人(ren)心(xin)，吸引(yin)人(ren)才(cai)。否則人(ren)家(jia)與你非親非故的(de)(de)(de)，為什么要拿自己(ji)的(de)(de)(de)青春陪(pei)你白手起(qi)家(jia)呢？搭(da)建一(yi)套(tao)保留能人(ren)的(de)(de)(de)機(ji)制，我們(men)(men)要有(you)一(yi)套(tao)讓(rang)能人(ren)多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)(de)系統，讓(rang)他(ta)們(men)(men)找到小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)感(gan)覺，干(gan)的(de)(de)(de)越多(duo)就(jiu)賺的(de)(de)(de)越多(duo)。必(bi)要的(de)(de)(de)時(shi)候可以用股權來把他(ta)們(men)(men)和公司(si)(si)進行綁定。其次，打消能力差(cha)的(de)(de)(de)人(ren)混日子的(de)(de)(de)念頭，因為只有(you)干(gan)的(de)(de)(de)越多(duo)，才(cai)能賺的(de)(de)(de)越多(duo)。如果(guo)能力差(cha)，不管混多(duo)久(jiu)，也熬不到核心(xin)崗位，只有(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能徹底解決公司(si)(si)的(de)(de)(de)留人(ren)問題。這(zhe)樣(yang)比直接發高薪有(you)用的(de)(de)(de)多(duo)。
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