如何管理一個能力比你更強的下屬呢？我覺得有四個方面。
第一個方面，你要很清楚，伯樂跟千里馬不是要比誰跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰更能夠打仗呢？無論要學會去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表揚。真正的欣賞是你能看到它最與眾不同的地方，而不是每一天只是一個泛泛的表揚，真棒，真了不起，真不錯。所以第一個伯樂要認識到這件事情，你更重要的事情不是比千里馬跑得快，而是學會欣賞千里馬。
第二個方面，你要學會給千里馬創造機會，讓他的能力在這個地方能得到更好的釋放。用人之所長，無不用之人，用人之所短，無可用之人。你要做的事情是結合你的資源，你能調用的機會給他創造專屬于他的機會。
第三個方面，你要很清楚，與高手為伍，其實是對自己管理能力很重要的一個提升。只有菜雞才會附著精英，只會互相攜手。所以你的下屬能力比你強，這本來就是以高手為伍的一個機會。
第四個方面，領導本來就是要學會借力，識人用人的能力。恰恰是領導者，你能夠讓你的能力得以放大的很重要的業務能力。腦身心。你看下屬更多叫專業人員，他發揮的是身，行為上的專業管理者需要做的是腦和心。你要站在戰略的角度去考慮，你要有更大的心胸去容納包容他們的存在。
所以從(cong)四個(ge)角度(du)，第一，伯樂和千里馬的(de)認知，第二個(ge)創造機會。第三菜雞互啄，精英攜(xie)手。第四個(ge)領導者本(ben)來就要學會借力(li)。
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