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中國企業培訓講師

為什么干部不愿意去組織最需要的地方?

 
講師:林安 瀏覽次數:2342
 干部管理一直都是企業非常核心的一個命題。我們之所以會派干部去最需要的地方,因為我們要借助他的能力幫助我們在他需要的地方快速的提升。那干部為什么不愿意去?其實有三個非常重要的原因。 1、去到最需要的地方,有的時候經常會面臨我們的地理環境要做切換,可能要切換城市。這個從最開始的時候,在企業文化的這

干(gan)部(bu)管理(li)一直都是企業非常(chang)核心的(de)(de)一個命題。我們之所以會派干(gan)部(bu)去(qu)最需要(yao)的(de)(de)地(di)方,因為(wei)我們要(yao)借助(zhu)他(ta)的(de)(de)能(neng)力幫助(zhu)我們在他(ta)需要(yao)的(de)(de)地(di)方快速的(de)(de)提(ti)升。那干(gan)部(bu)為(wei)什(shen)么(me)不愿意(yi)去(qu)?其實有(you)三個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)原因。

1、去到最需要的(de)(de)地方,有的(de)(de)時(shi)候(hou)經(jing)常會(hui)面臨我們(men)(men)的(de)(de)地理環境要做切(qie)換(huan)(huan),可能要切(qie)換(huan)(huan)城市(shi)。這(zhe)個從最開始(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou),在企業(ye)文化的(de)(de)這(zhe)種(zhong)業(ye)務定(ding)調(diao)的(de)(de)時(shi)候(hou),我們(men)(men)就(jiu)要打造(zao)好,我們(men)(men)是(shi)不是(shi)就(jiu)是(shi)一家全(quan)國(guo)性(xing)的(de)(de)企業(ye),或者說我們(men)(men)甚至是(shi)一家全(quan)球性(xing)的(de)(de)企業(ye)。在最開始(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou),我們(men)(men)就(jiu)要給我們(men)(men)的(de)(de)干部植(zhi)入這(zhe)樣(yang)的(de)(de)基因,他們(men)(men)未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)并不局限于(yu)某一個城市(shi),而是(shi)全(quan)國(guo)甚至是(shi)全(quan)球,我們(men)(men)要讓大家自帶(dai)這(zhe)種(zhong)基因,這(zhe)樣(yang)切(qie)換(huan)(huan)城市(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou),大家也(ye)會(hui)更好的(de)(de)來(lai)接受。

2、是(shi)我(wo)們會來看到(dao)往往最需要(yao)(yao)的(de)地(di)方(fang)一(yi)(yi)般都是(shi)業績比較(jiao)差,或(huo)者說工作會比較(jiao)艱難的(de)地(di)方(fang),那會面(mian)(mian)臨很多(duo)(duo)的(de)挑戰。我(wo)們給到(dao)這(zhe)(zhe)些優秀的(de)干部(bu)去(qu)救火的(de)時候,有(you)(you)沒有(you)(you)給到(dao)相應的(de)配套的(de)激勵?因為短時間內可能(neng)要(yao)(yao)面(mian)(mian)臨很多(duo)(duo)的(de)問(wen)題,業績也不一(yi)(yi)定(ding)會有(you)(you)很明顯的(de)瞬時的(de)改善。在這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia),我(wo)們的(de)干部(bu)能(neng)不能(neng)在他的(de)收(shou)益等等方(fang)面(mian)(mian)可以得(de)到(dao)一(yi)(yi)些保障,能(neng)夠給到(dao)他去(qu)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)地(di)方(fang)的(de)動力是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de),這(zhe)(zhe)是(shi)第(di)二個(ge)點。

3、我(wo)覺(jue)得是更重要(yao)的(de)就(jiu)是在(zai)于這(zhe)些干(gan)(gan)部未來(lai)的(de)職業(ye)規(gui)劃(hua)。我(wo)去(qu)到了最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)地(di)方去(qu)歷(li)練(lian)之后(hou),我(wo)接下來(lai)的(de)路會跟(gen)別人(ren)有什么不同,我(wo)到了基(ji)層組織去(qu)做最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)工作時候(hou),是不是有助于我(wo)未來(lai)往(wang)更高位的(de)地(di)方去(qu)發展?如果這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)劃(hua)也沒有,那(nei)干(gan)(gan)部也不愿意去(qu),你那(nei)需要(yao)提(ti)供更多的(de)利益。所(suo)以回(hui)(hui)過頭(tou)來(lai)說,干(gan)(gan)部愿不愿意去(qu)到最(zui)需要(yao)的(de)地(di)方,無非就(jiu)是三點。第一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是他(ta)(ta)(ta)的(de)基(ji)因,第二個(ge)(ge)是他(ta)(ta)(ta)的(de)回(hui)(hui)報機制,第三個(ge)(ge)是他(ta)(ta)(ta)的(de)職業(ye)生涯規(gui)劃(hua)。



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