團隊總(zong)會(hui)出(chu)現有離(li)不開某個人的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)現象，這(zhe)個現象也是(shi)很多管理者會(hui)擔憂的(de)一(yi)個現象。那為什(shen)么會(hui)出(chu)現這(zhe)種(zhong)(zhong)擔憂呢？其實是(shi)來源(yuan)于(yu)三種(zhong)(zhong)情(qing)況。
1、是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)管理者(zhe)沒(mei)有做到(dao)從人(ren)到(dao)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)轉化(hua)(hua)。有的(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)是來(lai)源于某個人(ren)。但是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)并沒(mei)有把這個人(ren)他(ta)的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)轉化(hua)(hua)成我(wo)(wo)們(men)(men)(men)組織的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)或者(zhe)說團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠把他(ta)的(de)(de)(de)一些優(you)秀的(de)(de)(de)經驗變成我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)一些類(lei)型的(de)(de)(de)一些操作。把人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)轉換到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)上，這樣子我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就不會再擔心(xin)因為這一個人(ren)的(de)(de)(de)缺失對我(wo)(wo)們(men)(men)(men)團(tuan)隊(dui)帶來(lai)的(de)(de)(de)影響(xiang)，這是第一個角(jiao)度。
2、我(wo)們稱之(zhi)為從一到(dao)N也就(jiu)是說(shuo)我(wo)在(zai)團(tuan)隊的(de)(de)培養上，除(chu)了這(zhe)個核心能力的(de)(de)能之(zhi)外，有(you)沒有(you)借助(zhu)到(dao)他的(de)(de)力量去培養更(geng)多的(de)(de)后備人(ren)(ren)才，如果有(you)更(geng)多的(de)(de)后備人(ren)(ren)才的(de)(de)輩出那可以為我(wo)們減(jian)輕因為失去某(mou)一個人(ren)(ren)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)風險(xian)。
3、我們(men)(men)稱(cheng)之為由多(duo)到少，我們(men)(men)在團隊裝(zhuang)組件(jian)的(de)(de)時候(hou)，我們(men)(men)的(de)(de)確會依賴于某一(yi)些(xie)(xie)核心的(de)(de)骨干，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)身上會承擔非常多(duo)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)核心的(de)(de)職能。但隨著團隊的(de)(de)發展(zhan)，我們(men)(men)需要把(ba)它的(de)(de)功能在不斷的(de)(de)做一(yi)些(xie)(xie)分化，有(you)一(yi)些(xie)(xie)功能分散到不同的(de)(de)成員(yuan)的(de)(de)身上，這樣(yang)子我們(men)(men)就避免因(yin)為一(yi)個人的(de)(de)缺失和帶來(lai)系統(tong)性(xing)的(de)(de)崩潰。那三個方面從(cong)人到體系，從(cong)一(yi)到N再從(cong)多(duo)到少，你掌握了嗎(ma)？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112995.html
