我們來(lai)了解一下(xia)關于數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)問題，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)我們會從三個(ge)角度來(lai)看(kan)，有哪三個(ge)方(fang)面對組織會產(chan)生(sheng)影響。第一個(ge)是(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)基礎(chu)，第二個(ge)稱之為數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)方(fang)法論，第三個(ge)是(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)治理。
1、首先講(jiang)數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)基(ji)礎，我們關注的(de)(de)(de)在數字化(hua)(hua)之前，其實(shi)企業(ye)(ye)是(shi)要(yao)做(zuo)基(ji)本的(de)(de)(de)這種信(xin)息化(hua)(hua)的(de)(de)(de)基(ji)底來(lai)打底的(de)(de)(de)，也就(jiu)是(shi)說在做(zuo)數字化(hua)(hua)之前，我們的(de)(de)(de)組織必須是(shi)規(gui)范的(de)(de)(de)。我們所有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)息，通(tong)過我們的(de)(de)(de)原來(lai)的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理，能夠實(shi)現(xian)數據的(de)(de)(de)抓取，這是(shi)數字化(hua)(hua)非常重要(yao)的(de)(de)(de)基(ji)礎。
2、是數字化的(de)方法論，這也是最難的(de)一個部分。怎么從數據到(dao)(dao)決策，這中(zhong)間涉及(ji)到(dao)(dao)很(hen)多專業的(de)管(guan)理模型(xing)。但這些管(guan)理模型(xing)的(de)設計直接影響到(dao)(dao)了(le)我數字化管(guan)理的(de)決策是否正確(que)跟有效。
3、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)治理(li)，它強(qiang)調的(de)(de)(de)是(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)一個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。我(wo)們在企業的(de)(de)(de)內部要去搭建數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)團隊以(yi)及數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)機制。通(tong)過(guo)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)治理(li)，能夠讓我(wo)們的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)持續的(de)(de)(de)迭代，持續的(de)(de)(de)跟市(shi)場的(de)(de)(de)需求(qiu)跟變化(hua)(hua)(hua)相匹配的(de)(de)(de)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)對于組織的(de)(de)(de)影(ying)響，其實(shi)提(ti)出的(de)(de)(de)挑(tiao)戰也是(shi)很高的(de)(de)(de)。從我(wo)們的(de)(de)(de)基礎(chu)到方法論(lun)，還有我(wo)們的(de)(de)(de)治理(li)，其實(shi)都有更高的(de)(de)(de)要求(qiu)。
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