怎么樣看一個領導是在用你還是在養你，就是你看看這個領導每天他到底跟你溝通什么。如果他每天都問你結果怎么樣，結果不好怎么辦？你就說做哪幾件事情。好，那你要去做。然后下個月目標是多少，怎么做？談完這里沒了，就在他的眼里，他只用你，但他沒有養你。那好養你是什么樣，養你同樣也會問你結果，你結果好的時候，他會問你。那你有沒有總結過你這個月好好在哪哪里，有成長，有哪些方法，你有沒有萃取過可以一直保持下去的，有哪些地方你可以做的更好的。你接下來還想去提升哪方面的能力，我會給到你哪些支持。這種是站在人的成長的思維，以員工成長為主線的結果，是一個自然而然的過程。他關注點是你的成長。第一個關注點就是事情真的就是結果。
第一種，是用人，
第二種，養人。既在用人，也在培養人，
第三種，培養人的人的思維，他會懂得怎么樣去用一個員工的強項，并且讓他越來越有自信，而不是狂妄。然后用人的老板是什么，就天天跟你講，不要驕傲，你看看你這個情商也挺低。做事情也挺粗糙的，格局也不夠。他跟你講的不是事情，他天天在否定你這個人，看看你一個應屆畢業生公司培養了你兩年，你要感恩，然后你在公司要怎么樣。如果你出去以后，你可能不一定有這么好的運氣，就是覺得好像少了他，你的人生就變得很不好。然后你會覺得自己拿這份工資心里很愧疚的那種樣子，就是這種他是以打擊員工的自信，否定員工為前提，而不是去鼓勵員工，讓員工成為更好的自己。比如說這件事情，因為一個專業上的一個能力問題出現了一個bug，導致了公司有點損失。他不會說怎么回事，你怎么總是這么粗心，你的能力怎么總是這么差，這么低級的錯誤你都會犯，這個叫否定你。但是培養人的思維不是這樣的。他說小楊，這個月這個事情出現了一個bug，給公司也帶來了20萬的損失。那我們交了一筆學費，來來來，我們坐下來討論一下，從這件事情當中你學到了什么，就以后你要怎么樣做，你可以避免這種事情的發生。我們這筆學費我們就交的有價值，他會帶著你找方法。然后這件事情我們以后怎么樣做的更好，而不是去否定你這個人。他只是承認你在這方面有需要提升，是不是不一樣？他是用培養人的思維在用人。什么叫用人把一個人用到死，用到死就是你能做什么就讓你做什么，從來不會去提升你的其他的能力，或者讓你這個能力也做得越來越好，都不會他不會去跟你講，只用你這拿結果每個月都這樣子，你也會覺得我就是公司的機器人。但你有這種感受的時候，你基本上就是說得把你用死。
第四種，就(jiu)是(shi)把(ba)你(ni)作為工(gong)具人(ren)也(ye)就(jiu)罷了(le)，還(huan)天(tian)天(tian)的(de)PUA，你(ni)天(tian)天(tian)的(de)打擊，你(ni)覺(jue)(jue)得你(ni)很(hen)差很(hen)爛(lan)，別的(de)這(zhe)個(ge)公司你(ni)好像都(dou)不(bu)行了(le)，你(ni)必須得依(yi)賴它。你(ni)就(jiu)像那個(ge)寄生(sheng)蟲(chong)，它不(bu)是(shi)會讓你(ni)覺(jue)(jue)得越(yue)來越(yue)好，而是(shi)覺(jue)(jue)得讓你(ni)看到自己很(hen)糟糕。這(zhe)種都(dou)是(shi)會把(ba)人(ren)用死的(de)，就(jiu)是(shi)把(ba)你(ni)信心給用沒了(le)。
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