作為久經沙場的hr，你(ni)們(men)有(you)沒(mei)有(you)接到過(guo)(guo)這樣(yang)的緊(jin)急任務呢？突然(ran)有(you)一(yi)天老(lao)板(ban)跟你(ni)說，要編寫人(ren)力(li)資源戰略規劃(hua)，我(wo)從來沒(mei)寫過(guo)(guo)，我(wo)不知道怎(zen)(zen)么(me)寫怎(zen)(zen)么(me)辦。這可能(neng)是(shi)(shi)大多數小伙伴的反(fan)應。今天咱(zan)們(men)就通過(guo)(guo)一(yi)個公司的案(an)例，讓大家明確方向以后(hou)，即便是(shi)(shi)現(xian)學現(xian)賣也來得(de)及(ji)。這是(shi)(shi)某(mou)公司五年人(ren)才(cai)戰略發(fa)展(zhan)規劃(hua)的一(yi)個基(ji)本框架，主要是(shi)(shi)由六(liu)大部分組成。
制定計劃(hua)首先是要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)總(zong)結，總(zong)結一般包括(kuo)工作成效存(cun)(cun)在的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，當然問(wen)(wen)(wen)題(ti)是重點，所以第一部分要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)歷史回(hui)顧，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是對公司(si)過去五年(nian)的(de)人力資源發展情(qing)況進(jin)行(xing)全面的(de)總(zong)結和歸納，特別是企業人才隊伍建設取得了哪些(xie)積極的(de)成果，以及存(cun)(cun)在哪些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)和不足。好，總(zong)結完成了下(xia)一步(bu)計劃(hua)要(yao)(yao)(yao)明確(que)一個總(zong)目(mu)標(biao)。
所以(yi)第二部分發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標，根據(ju)公司五(wu)(wu)年發(fa)展(zhan)的(de)(de)總任務，進一(yi)步明確未來人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)愿景，對各類(lei)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)總量和(he)結構(gou)進行需求和(he)供(gong)給的(de)(de)預測。運用競爭五(wu)(wu)要(yao)素法swot分析法，分析企業內外環(huan)境和(he)自(zi)身的(de)(de)優勢劣(lie)勢以(yi)及(ji)面(mian)臨(lin)的(de)(de)機遇和(he)挑戰等，提出人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)總任務和(he)總目(mu)(mu)標，以(yi)及(ji)技(ji)術人(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)才(cai)(cai)和(he)技(ji)能人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)具體目(mu)(mu)標。
接下來(lai)就(jiu)圍繞目標確定我們要(yao)做哪(na)些(xie)事(shi)情，也就(jiu)是(shi)第三部(bu)分人(ren)(ren)才(cai)策略。根(gen)據(ju)未來(lai)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展的總任(ren)務和總目標，提出具體人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展的策略。比如說(shuo)全力推進高端人(ren)(ren)才(cai)，選拔工(gong)程(cheng)管理后備人(ren)(ren)才(cai)，培養工(gong)程(cheng)、專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)引進工(gong)程(cheng)等，這里大(da)家可以學習一(yi)下，某某工(gong)程(cheng)是(shi)不是(shi)感覺更專(zhuan)業(ye)(ye)更高端一(yi)些(xie)？就(jiu)像一(yi)件(jian)普通的物(wu)品給(gei)他(ta)包上(shang)了(le)一(yi)身*檔次立馬(ma)就(jiu)上(shang)來(lai)了(le)。
接下(xia)來我們(men)就圍繞著這幾大工(gong)(gong)程(cheng)要有制(zhi)度(du)保(bao)障，也就是(shi)第四部分系(xi)統(tong)優化機制(zhi)創新。為了(le)推進(jin)五(wu)大工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設，需要構建(jian)完善(shan)三大體(ti)系(xi)。比如說積極有效的員工(gong)(gong)績效管理(li)體(ti)系(xi)，靈(ling)活激勵的薪酬福利(li)管理(li)體(ti)系(xi)，豐富多彩的職工(gong)(gong)職業生(sheng)涯發展體(ti)系(xi)。不斷(duan)實現能崗匹(pi)配的人才引進(jin)、選拔和運(yun)用結合(he)的培養體(ti)系(xi)等等。
接下(xia)來還是圍繞這幾大(da)工程(cheng)進(jin)行信(xin)息(xi)化方面的保障(zhang)，也就是第五部分平(ping)臺建(jian)設(she)。為了推進(jin)五大(da)工程(cheng)建(jian)設(she)，實現系統(tong)優(you)化和機制(zhi)創新，必(bi)須高度重視(shi)平(ping)臺建(jian)設(she)，加強(qiang)各項基礎(chu)工作，包(bao)括人力資源信(xin)息(xi)平(ping)臺，專業(ye)資格認證平(ping)臺，內(nei)外專家(jia)共(gong)享平(ping)臺等等。
最后制度(du)和信息化層面(mian)都到(dao)(dao)位了(le)，資金和人(ren)才就(jiu)(jiu)開始(shi)投(tou)入了(le)，也就(jiu)(jiu)是第六部分實(shi)施(shi)保障。為了(le)切實(shi)保障上(shang)(shang)述任(ren)務目標的(de)(de)實(shi)現，必(bi)須樹立正確(que)的(de)(de)人(ren)才價值觀，強化各級主管領導的(de)(de)責任(ren)，營(ying)造人(ren)才發展的(de)(de)良(liang)好環境(jing)，確(que)保人(ren)才、隊伍、資金投(tou)入等(deng)等(deng)。到(dao)(dao)這里，人(ren)力資源戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)主體報告(gao)框架就(jiu)(jiu)出來了(le)，看完之后，我們發現其實(shi)就(jiu)(jiu)是有(you)一(yi)個邏輯(ji)層面(mian)的(de)(de)一(yi)個拼接(jie)，在總結的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)進(jin)行規(gui)劃，然(ran)后制定目標并進(jin)行層層分解，各方面(mian)落實(shi)保障措施(shi)，就(jiu)(jiu)ok。
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