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中國企業培訓講師

擁有流程,許三多也能成功

 
講師:章義伍 瀏覽次數:2315
 你知道許三多是誰嗎?許三多,我告訴你,就是家里都不愿意要的,那個孩子多出來的。但是最終你會發現許三多成就了他自己在部隊當中老A的位置。所以我也經常講一句話,就是一個人在游擊隊當中待30年,他也趕不上一個人在優秀的部隊做三年的特種兵。大量平庸的企業,待十年二十年只會學壞了一些壞東西。但是你一旦進入那個

你知道許三多是誰嗎?許三多,我告訴你,就是家里都不愿意要的,那個孩子多出來的。但是最終你會發現許三多成就了他自己在部隊當中老A的位置。所以我也經常講一句話,就是一個人在游擊隊當中待30年,他也趕不上一個人在優秀的部隊做三年的特種兵。大量平庸的企業,待十年二十年只會學壞了一些壞東西。但是你一旦進入那個優秀的公司,你會發現三觀正的流程有了,成長快了,職業性強了,緊跟著而來。如果大家真的理解這個過程,你就會發現一點,在流程的企業當中,智商高和低。實際上對一個人的影響不大,如果智商高的人能夠把心靜下來,他也可以成為老A。如果你的心靜不下來,那就變成成才。

各位這個(ge)電視劇最夸(kua)張的(de)(de)一(yi)點(dian)就是最聰明,情商(shang)最高,最狡猾的(de)(de)人(ren),那個(ge)成才反而到最后(hou)的(de)(de)時(shi)候是一(yi)個(ge)失敗(bai)者(zhe)。各位聰明的(de)(de)人(ren)為什(shen)么變成了一(yi)個(ge)loser,一(yi)個(ge)笨笨的(de)(de)人(ren)為什(shen)么到最后(hou)變成了一(yi)個(ge)真正的(de)(de)老A,所(suo)以我(wo)要提醒大家一(yi)點(dian),在(zai)企業當中我(wo)們需要靠(kao)批量的(de)(de)流程去復制批量的(de)(de)人(ren)才先有規范(fan)化,后(hou)有規模化。實(shi)際上偉(wei)大的(de)(de)公司其(qi)實(shi)都是靠(kao)規范(fan)在(zai)快速的(de)(de)復制和成長。




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