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中國企業培訓講師

專精特新未來中小企業的最佳路徑

 
講師:高建華 瀏覽次數:2323
 中小企業的*路徑叫優特專。因為作為中小企業,你沒辦法跟巨無霸正面沖突,你打不過他要錢沒錢,要品牌沒品牌,要技術沒技術,解決問題的*方式就是錯位競爭,避開正面沖突。走優特專的差異化之路。現在這個專精特新,其實我們就一個個的什么叫專,就是專注一個行業,一個領域,一個應用。因為專注才能帶來專長。你研究一個

中小企業的*路徑叫優特專。因為作為中小企業,你沒辦法跟巨無霸正面沖突,你打不過他要錢沒錢,要品牌沒品牌,要技術沒技術,解決問題的*方式就是錯位競爭,避開正面沖突。走優特專的差異化之路。現在這個專精特新,其實我們就一個個的什么叫專,就是專注一個行業,一個領域,一個應用。因為專注才能帶來專長。你研究一個領域研究的久了,你就搞通了。就像我這幾十年我就做了這一件事兒。研究企業的經營管理,你很專業,就是一定要聚焦,要往縱身去打。

那精更多的是往上走,叫優質優價。它的目的是提升產品的價值,就是我們過去更多的講一個詞兒叫性價比。但這個詞很多人都理解歪了,性價比是什么?是性能除以價格。很多人就以為只要價格低性價比就高,其實不是性能提升帶來的性價比要比價格降低,帶來的性價比要高得多。你看看你在這個世界上用的很多好東西,用了十年八年它都不壞,可靠性也高,沒有什么后續的各種各樣的成本。所以這叫性價比高。而現在這個精,我覺得是在這個特定的歷史時期,我們消費在升級,在整個社會的主流是溫飽的時候,我們叫*標準即可。但是到了小康就開始談性價比,開始談物美價廉。但是現在大量的中國的主流消費群體又在往上走,整個社會的收入水平在迅速的提升。所以現在已經到了第三波了,就是溫飽小康中產。所以到了中產這個階段經就有意義了。如果你20年前談精,很多人都覺得這個群體太小,你就說你做一個豪華車,做一個什么東西沒人買。但是你看現在滿大街跑的都是好車,女孩子背的包包都是貴的。用的化妝品也都是貴的,說這個群體已經不是個小數了。有些人說已經過億了,這就是歐洲一個大國都不到一億,所以中國的中產以上的這個階層的數量已經足夠大了,可以孕育出一批這種做精的一些企業。所以說你要迎合這種消費的升級,你還停留在物美價廉,天天打價格戰,想辦法靠降價來贏得市場。那個時代已經過去了,你那個客戶群體會越來越小,而這個中產這個階層它是越來越大,所以這是一個大趨勢必然的,這是精。

特呢其實就是特殊用途,不要做這種大眾化的產品。別人都做了,你就別去做了。你做一個特別的與眾不同的,別人覺得這個東西新鮮,你要知道在小康階段是求同不求異。你家買什么冰箱,我就問問好使嗎?好使,我也買一個,說你家買什么車好使嗎?好使,我也買一個。但是現在你會發現汽車的顏色越來越品牌越來越多,風格越來越多。為什么呢?就是因為到了中產了,它開始離散化、多樣化、差異化。在這個時候這個特殊場合,特定應用它的價值就出來了。我原來有一個客戶是做電焊條的,在西南地區賣的非常好。為什么呢?就是因為根據西南地區的這個天氣條件叫酸雨多,這個酸雨有腐蝕性,用別的焊條焊了以后會生銹。他就專門針對酸雨氣候環境做了一些改進。在他的焊條里面加了一些化學成分,結果他的焊條焊的就不會生銹。就是根據這樣一個特定的場合,特殊的要求,他做了這么一個特別的產品一下就火爆了。因為市場別的沒有,所以這就是個特。

新(xin)呢。當(dang)然(ran)這(zhe)就是(shi)更容易理解了你(ni)(ni)新(xin)的(de)(de)(de)模式,新(xin)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)、新(xin)的(de)(de)(de)應用,新(xin)的(de)(de)(de)場合,這(zhe)都(dou)是(shi)新(xin)。總(zong)之它(ta)(ta)的(de)(de)(de)概念(nian)就是(shi)別(bie)(bie)(bie)再走老(lao)路,別(bie)(bie)(bie)再跟在別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)后邊好(hao)像最安全,別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)做什(shen)么我(wo)也(ye)做什(shen)么,隨大流是(shi)最危險的(de)(de)(de)。所以我(wo)的(de)(de)(de)座右銘其(qi)實就是(shi)換(huan)個方向,就是(shi)第一(yi)(yi)。別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)往東我(wo)往西(xi),哪(na)(na)個市場擁擠,也(ye)不(bu)去(qu)哪(na)(na)個市場,哪(na)(na)個市場沒人(ren)(ren),咱們就去(qu)哪(na)(na)個市場。其(qi)實這(zhe)個邏輯(ji)是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。如果你(ni)(ni)能(neng)理解了這(zhe)四個字的(de)(de)(de)含義(yi),其(qi)實中小企業(ye)它(ta)(ta)可以混合著走。否則很多企業(ye)你(ni)(ni)看它(ta)(ta)是(shi)也(ye)專也(ye)精也(ye)特(te)也(ye)新(xin)都(dou)有(you)可能(neng)有(you)的(de)(de)(de)是(shi)有(you)三項,有(you)的(de)(de)(de)是(shi)有(you)四項,它(ta)(ta)是(shi)個組合拳(quan),它(ta)(ta)并不(bu)是(shi)矛盾的(de)(de)(de)。只是(shi)說你(ni)(ni)只要有(you)一(yi)(yi)個就能(neng)活,兩個就活的(de)(de)(de)比較好(hao),三個就很滋潤。你(ni)(ni)要四個基本上天(tian)下*,每(mei)增(zeng)加一(yi)(yi)個要素(su),其(qi)實你(ni)(ni)的(de)(de)(de)競爭對手(shou)就掉一(yi)(yi)個數量級。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)日子是(shi)不(bu)是(shi)就好(hao)過(guo)了。




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高建華
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