所以當我們知道領導力的重要的時候，我們可以回頭來看怎么來提升自己的領導力。當你說任何事情的時候，先從為什么說起，什么叫做同為什么說起。當你想要跟人家傳遞一件事情的時候，你要讓他知道為什么。這是什么？你先讓他知道目的是什么，而且這個目的跟你有什么關系。就像剛才說道的領導是什么？領導是在乎人跟目的，管理是在乎過程跟結果。
所以當一個管理者，他時常講話，談論到是你這個該怎么做，做完他會產生這樣的結果。他就是在做管理手段，他只是在告訴你這件事情的過程會怎么樣，他最后的結果會是什么。但是領導力強的人或是有這樣魅力的人，他反而更多會去講說這件事情為什么存在這件事情為什么要做。而這件事情做了跟你有什么關系？就是他在乎的是人跟目的。我們相信很多領導當你很冷靜，一個人坐在那的時候，你都會有這樣想過，對我一定要挑動他們的心。跟我一樣非常的澎湃。就是要做成這單，一定要做成這單，一定要研發這個東西。但是當你一看到員工，你很自然的，一定會先告訴他怎么做。跟結果是什么？我覺得這是人的習慣。但是我們可以試著調整自己說話的方式。不是說這兩個不要說，而是先告訴他們為什么。
我們知道世界上有幾大很偉大的演講，馬丁路德金恩博士所講的，那句話叫做i have a dream。我有一個夢。你要想想，在那個年代，他號召了25萬人來到了大會堂，聽他這個演講。那時候沒有網絡，那時候沒有任何東西都靠口耳相傳。但他卻在那個時間，人們自動聚集在那邊，聽他的這個演講。他講的是我有一個夢，他講的不是。我要看到一個什么，大家跟我做什么結果，我要看到*有黑人當總統，他不講這些，他只講了一個是我有一個夢。這個夢是關乎我的，也是關乎你們的。我期待看到有一天人人平等，我的黑人小孩可以一起跟你們上學。我的黑人小孩甚至和你一起坐牢。
所以他講的是一個為什么，他講的是為什么要這樣子，因為這樣才是真的落實所謂的平等。所以當馬丁路德金恩博士在講這句話講完之后，他并不是帶著所有人殺進白宮，他沒有做這樣的事情。他是讓大家回去繼續做自己的事情。但是人們發現這件事情是跟我有關的，這件事情你已經將我挑望起來了，讓我知道我必須做些什么，讓這個dream come true，讓這個dream 成真。
所以每個人就開始在他生活當中做出了改變，在他生活當中做出不同的談話。在他生活當中做出不同的應對。在他的那個地方盡一份心力。而每個老板這不是就是你期待看到的嗎？當你把一個東西布置下去了，每個員工他不會在等著你問說，請問你寫報表了嗎？還沒有，那沒關系，記得你不期待看到這個，你看到你寫報表，好棒。他們是自動自發起來的。這就是為什么領導者你要先從為什么說起？因為他知道這件事跟他有關的時候，他自然會去成就，自然會去完成這件事情。當然在這個過程當中，你再慢慢的告訴他怎么做，也讓他知道這么做可能會有什么結果是好的。他們就會更有動力，也甚至更知道他們要做什么。蘋果公司的喬布斯。他在所謂的上個世紀或者20世21世紀這當中帶下極大的創新跟改革。在人們的生活當中。當你在說我們怎么定位蘋果手機或者是蘋果這家公司，我們可以想第一個它是科技公司，第二個它是一個手機公司。
但其實你知道在他的心中，他說我是一家創新公司。我只是用手機跟科技產品來體現我的創新。他不講究他要怎么呈現，他所追求的是為什么我要來帶來創新。我為什么要做這件事情？所以在他的管理當中，他會不斷問他的研發師，問他不同的各個管理層，你做這個是為什么？你為什么要把home 鍵放在這邊？你為什么要把音量鍵放在這邊？不斷的問他們為什么。當他問為什么時候，你的員工就去想，為什么？單純是因為好看嗎？還是有更多的原因。當發現有更多有價值的原因的時候，你身為他的員工，你會覺得你更有動力想去做。我相信一定是的。因為在這個問為什么的過程當中，你發現更大的價值，你發現更大的可能。
所以鼓勵每位管理者、每個領導老板們，當你知道這件事情很重要的時候，你要試著跟你的員工說為什么，讓他知道為什么。但是切記不要什么事情都要跟他說為什么？你這樣就成為所謂的姥姥或者是爺爺什么事情說你想想當年呢？他們會很煩，所以切記是大事的時候跟他們說為什么？
第二個很重要的關鍵就是回到我們的中文文學當中來看。所謂的領導這兩個字，其實你去做簡單的拆分，領是在最初的中文繁體當中，它是一個命令的令加一個一頁兩頁的頁，所以第一個關鍵是你的領導力怎么可以被有效的發揮，就是將你的指令可以成為一頁一頁的紙。為什么要成為一頁一頁紙？因為我們說話說完就忘了。其實當你書寫下來的時候，第一個你可以幫助人了解。第二個，當你有新的想法的時候，你可以回頭看，原來我原本是這么想的，你就可以將你的這些指令成為一頁頁的紙，這是非常重要的，可以大大幫助你在領導團隊領導人的時候是有根有據的。
第(di)二個(ge)(ge)道(dao)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么？在繁體(ti)當中(zhong)它是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)道(dao)理的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)加一(yi)(yi)個(ge)(ge)寸(cun)寸(cun)，我(wo)們(men)(men)(men)知道(dao)就是(shi)拿來(lai)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)單位。所(suo)以(yi)什(shen)(shen)(shen)么叫做領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)理，讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)是(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被(bei)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)相信當喬布斯他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)在講創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)定有(you)(you)(you)一(yi)(yi)套方(fang)法(fa)來(lai)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，而不是(shi)說創(chuang)新什(shen)(shen)(shen)么都好。手機(ji)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)跟(gen)吹(chui)風機(ji)結合(he)，手機(ji)跟(gen)刮(gua)胡刀結合(he)都可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)。沒有(you)(you)(you)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)另有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)道(dao)理是(shi)被(bei)寸(cun)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被(bei)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)當他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣子可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被(bei)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)也(ye)是(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)被(bei)評估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)鼓勵各位老板們(men)(men)(men)，當你(ni)(ni)開始要落實領(ling)(ling)導力(li)，提升(sheng)領(ling)(ling)導力(li)兩個(ge)(ge)很重要。關鍵。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在大(da)事情當中(zhong)試著(zhu)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)說，為什(shen)(shen)(shen)么你(ni)(ni)為什(shen)(shen)(shen)么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么想把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)東西賣給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)知道(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)關，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)自發性。第(di)二個(ge)(ge)將(jiang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)命令，將(jiang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)理成為文字，甚至可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)衡(heng)(heng)量(liang)(liang)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)依據(ju)照著(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)來(lai)執(zhi)行。你(ni)(ni)也(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)看到這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)演變，也(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)自己(ji)重新去審視。所(suo)以(yi)相信大(da)家這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行。可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)大(da)大(da)來(lai)提升(sheng)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)魅力(li)。當你(ni)(ni)在對于下(xia)面下(xia)屬在帶領(ling)(ling)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，是(shi)更(geng)加省心省力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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