現(xian)在的企業，很多領導人(ren)只(zhi)關注眼前利益(yi)而選擇放棄長(chang)遠利益(yi)。比如現(xian)在不(bu)斷暴雷的房企，以前只(zhi)顧(gu)著(zhu)眼前的利益(yi)，高杠桿高負債的盲(mang)目擴(kuo)張，現(xian)在好了，一死一大(da)片，包括恒大(da)、綠地這(zhe)些頭部房企。
領(ling)導(dao)為什么叫領(ling)導(dao)，就是帶(dai)領(ling)和(he)導(dao)向的(de)意思，作(zuo)為公司的(de)領(ling)頭(tou)羊，
如果你(ni)還(huan)不(bu)抓緊(jin)培養預見性(xing)，遲早把公司(si)帶到(dao)坑里去。
預見性(xing)強的，我最(zui)(zui)佩服的就是毛主席(xi)，當時八年抗(kang)戰(zhan)才(cai)過去不到一(yi)(yi)年，毛主席(xi)就發(fa)(fa)表了一(yi)(yi)篇論持(chi)久戰(zhan)，里面關(guan)于中(zhong)國抗(kang)戰(zhan)之路該怎么走，中(zhong)日戰(zhan)爭進程該如(ru)何發(fa)(fa)展，里面寫(xie)的詳詳細(xi)細(xi)，最(zui)(zui)后戰(zhan)爭結果也是按(an)照(zhao)這(zhe)個進程走的。而且最(zui)(zui)厲(li)害(hai)的是，這(zhe)份論持(chi)久戰(zhan)在當時是公開發(fa)(fa)表的，有這(zhe)個自信，不怕日本人知道破(po)解(jie)。
那么領導前瞻力(li)要(yao)做(zuo)些什么呢(ni)
一(yi)是 依據(ju)現在分析前景(jing)，未雨綢繆.
二(er)是(shi) 知己知彼，有備(bei)無患
三是(shi) 總結經驗，隨時調整
四是(shi) 把握機(ji)會(hui)，時不(bu)我(wo)待
這些說實話，要(yao)(yao)做到(dao)很(hen)(hen)難(nan)，需要(yao)(yao)我們(men)有很(hen)(hen)強的(de)全局觀，對行業豐富的(de)經驗(yan)，以及(ji)對未來(lai)趨(qu)勢的(de)精準把握。但是位置越高，責任(ren)越大，難(nan)我們(men)也要(yao)(yao)去做。
對此，我給大家也總結了三點(dian)經驗(yan)，希(xi)望能夠幫到(dao)大家。
一、樹(shu)立全局觀，避免(mian)片面性。
胸中無(wu)全局(ju)，處事必離譜。不要(yao)被眼(yan)前的事物一葉障目(mu)(mu)，學會跳出(chu)圈子看問(wen)題。特(te)別是一些新(xin)上任的領導(dao)，不要(yao)盲目(mu)(mu)的去放那三把火，一定要(yao)提前做(zuo)好(hao)細致的調(diao)查研究(jiu)，做(zuo)好(hao)全局(ju)的了解后(hou)再放火，否(fou)則對你今后(hou)的工(gong)作會非常不利
二(er)是樹立聯系觀，避免孤立性。
要學會用(yong)聯系的觀點看問題(ti)(ti)，看到一件事情的內(nei)在(zai)聯系、外在(zai)聯系、橫向聯系、豎向聯系都(dou)是非常重要的，否則，處理問題(ti)(ti)就(jiu)會有失(shi)偏頗。比如(ru)公司(si)一個領導發生貪污行為(wei)，那(nei)么我們(men)不光要看到這個人品性問題(ti)(ti)，還(huan)要看到公司(si)的制度不健全、宣(xuan)傳(chuan)沒到位、監管不嚴(yan)格等(deng)等(deng)多方面(mian)
三是樹立發展觀，避免(mian)靜(jing)止性。
時刻(ke)牢記(ji)，社會(hui)在不(bu)斷變化，科技不(bu)斷的在創(chuang)新(xin)，我們的思想也要與時俱(ju)進。不(bu)要迷(mi)信，一招鮮、吃(chi)遍天，等你這(zhe)招時間長了，不(bu)新(xin)鮮了，那么失敗(bai)也是遲早的事。如何與時俱(ju)進，唯(wei)有不(bu)斷學習，否則(ze)(ze)就如逆(ni)水行舟，不(bu)進則(ze)(ze)退
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