如何做好企業內部培訓管理工作？
企業內訓做不好(hao)，就(jiu)是花錢費力不討(tao)好(hao)！基于我們(men)多年(nian)的培訓經驗，總結出三個要(yao)點，歡迎培訓負責人參考。
公司內訓培訓怎么開展？
一(yi)、要(yao)做長(chang)期(qi)(qi)的跟蹤和及時的反(fan)饋(kui)強化(hua)，要(yao)做有(you)項目負責人長(chang)期(qi)(qi)跟進，有(you)領導(dao)監(jian)督(du)的培(pei)訓(xun)學習，有(you)監(jian)督(du)有(you)考核，要(yao)讓員工(gong)知(zhi)道這是一(yi)個長(chang)期(qi)(qi)的培(pei)訓(xun)計(ji)劃，而那些僅(jin)僅(jin)為期(qi)(qi)一(yi)天或幾天，后期(qi)(qi)沒有(you)任何跟進的培(pei)訓(xun)計(ji)劃，往往就會流于形式，尤其不要(yao)讓員工(gong)覺得你的培(pei)訓(xun)呢(ni)是為了應付，為了彰顯hr部(bu)門政績的一(yi)個形式。
二、 堅(jian)持學以致用(yong)，要結合(he)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實際的(de)(de)案例，帶著疑問反向選擇你(ni)學習的(de)(de)內(nei)容，樹立起一(yi)些通過學習將課(ke)程內(nei)容真正(zheng)運用(yong)到工(gong)作(zuo)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)些標桿(gan)人物，再進行宣傳，要讓員(yuan)工(gong)看到原來學習是(shi)可以促進他(ta)職業發(fa)展，并且有(you)可能(neng)會影響他(ta)晉(jin)升的(de)(de)這么一(yi)個(ge)條件(jian)，真正(zheng)激發(fa)出企業內(nei)在(zai)的(de)(de)學習氛(fen)圍。
三、 要(yao)從(cong)要(yao)從(cong)學員的個(ge)體需(xu)求出(chu)發，而不是組織的需(xu)求，要(yao)讓員工結合個(ge)人(ren)發展需(xu)求，有(you)側重的去選(xuan)擇課程，最(zui)后再由組織優(you)化課程組合來形成你(ni)的培訓計劃
企業內部培訓方式包括：
講(jiang)授(shou)(shou)型、研討型、案例研究型、工(gong)作指導法、企(qi)(qi)業(ye)參訪（考察）、在線圖文視聽型等類型的授(shou)(shou)課方式(shi)，企(qi)(qi)業(ye)可選擇合適(shi)的方式(shi)進行授(shou)(shou)課安排。
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