如(ru)何看待奧迪小滿廣(guang)告抄襲登上了熱(re)搜？此(ci)事件引(yin)發(fa)了網(wang)友廣(guang)泛熱(re)議，劉德(de)華也無辜背鍋(guo)。其實，在此(ci)次事件中，可以明(ming)確的(de)一點就是(shi)：廣(guang)告公司和(he)奧迪都不夠(gou)愛(ai)護自己(ji)的(de)品牌(pai)，不夠(gou)愛(ai)惜自己(ji)的(de)羽(yu)毛。
今天各(ge)大主流(liu)自(zi)(zi)媒體平臺早已(yi)打破BAT(B度(du)、A里、T訊(xun))的(de)霸(ba)主地(di)位(wei)，成(cheng)為移動互聯網流(liu)量(liang)的(de)新興貴族。各(ge)類自(zi)(zi)媒體視(shi)頻和圖(tu)文平臺，因為其符合人們碎片化時間的(de)應用習(xi)慣，也成(cheng)為繼(ji)BAT之后的(de)高度(du)集中的(de)流(liu)量(liang)聚集地(di)。
所以，現在商(shang)家想要發(fa)展推廣(guang)就一定要靠內容營(ying)銷去(qu)宣傳，酒香不(bu)怕巷(xiang)子深的(de)年代(dai)已經(jing)過去(qu)。
新(xin)媒體電商(shang)依托的自媒體平臺(tai)不(bu)僅是(shi)流(liu)量來源，更(geng)是(shi)新(xin)品發布平臺(tai)、內容(rong)工廠、消費者的對(dui)話平臺(tai)。
各大(da)自媒體平(ping)臺都有數億活躍用(yong)戶，總會有至少千(qian)萬級的用(yong)戶會去喜歡某一類相關的內容。
不同(tong)于其他平(ping)臺，各大(da)自媒體平(ping)臺憑(ping)借(jie)海量的(de)相關內容，有可以預測、帶動、引領消費的(de)天然優勢(shi)。
商家(jia)可以通過海(hai)量內容(rong)洞(dong)察符合品(pin)牌基調的(de)重點(dian)人群、熱點(dian)和趨(qu)勢，并進行新產品(pin)的(de)開發和準備(bei)。
楊建允(yun)解釋說，用(yong)戶的行為(wei)(wei)模式更多是通過內(nei)容(rong)(rong)發現產品，內(nei)容(rong)(rong)行為(wei)(wei)發生的時間早于(yu)消(xiao)費行為(wei)(wei)；因此，用(yong)戶的內(nei)容(rong)(rong)偏好和(he)反應有助于(yu)平臺及時確定時尚和(he)趨勢。基于(yu)此預(yu)判可以(yi)引導商家抓住機遇(yu)，及時推出(chu)用(yong)戶更喜歡的新(xin)產品。
在(zai)具(ju)體玩法上(shang)，可以著重在(zai)新(xin)產品(pin)好產品(pin)、達人資(zi)源、營(ying)銷IP三種新(xin)形態上(shang)重點發力。
現在(zai)不是消(xiao)費(fei)不行(xing)了，是很(hen)多品(pin)牌適應不了新(xin)時代(dai)，沒(mei)有(you)新(xin)的消(xiao)費(fei)，只(zhi)有(you)新(xin)一代(dai)的品(pin)牌，每個(ge)行(xing)業都(dou)(dou)會(hui)出現一定比例(li)的中高端品(pin)牌，每個(ge)品(pin)牌都(dou)(dou)需(xu)要尋(xun)找自己的第二曲線(xian)，每個(ge)品(pin)牌都(dou)(dou)會(hui)給(gei)后(hou)來者留下(xia)縫(feng)隙。
2016年(nian)下半年(nian)開始，楊建允不斷說“一(yi)(yi)家營銷(xiao)（電商）公司(si)，首先是一(yi)(yi)家媒(mei)體(ti)公司(si)”。我們認(ren)為能好(hao)好(hao)運用新(xin)媒(mei)體(ti)的品牌，相對老品牌擁有10倍的競爭力。我認(ren)為每一(yi)(yi)個品牌的子部門，都應該有一(yi)(yi)個非常強大的新(xin)媒(mei)體(ti)部門。應該制造出好(hao)的內容和流量。
新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌的消費(fei)升級內容總結來說，包括新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌的攻勢，新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌等于(yu)新(xin)(xin)設計，新(xin)(xin)供(gong)應鏈(lian)，新(xin)(xin)營銷加新(xin)(xin)渠道。
新品牌的(de)渠道(dao)也發生了很(hen)大(da)的(de)變(bian)化，原來(lai)大(da)家(jia)都(dou)集中在(zai)某貓(mao)、某東，現(xian)在(zai)“兩V，一抖，一快，B站，小紅(hong)書”這些成為新流量來(lai)源。
像直播成為很(hen)多品牌(pai)(pai)的助力，新品牌(pai)(pai)也是一個(ge)進階的過程。從賣家(jia)(jia)品牌(pai)(pai)到網紅品牌(pai)(pai)到最后的品類品牌(pai)(pai)，這(zhe)個(ge)進階，很(hen)多品牌(pai)(pai)會停留(liu)在(zai)賣家(jia)(jia)品牌(pai)(pai)，能夠不斷打破自己完成進階的品牌(pai)(pai)少之又(you)少。
在自(zi)媒體平臺、在新媒體電商(shang)領域，通過(guo)恰到好處的運營，可以(yi)實現“貨找人(ren)”和“人(ren)找貨”的雙向場景來(lai)更好地連接用戶和商(shang)家(jia)。
楊建允提醒，在流量(liang)領域(yu)，企業(ye)和品(pin)牌的(de)(de)私(si)域(yu)服務(wu)能力要能跟得上，如果(guo)一個品(pin)牌每個用戶都要通過(guo)投放(fang)和付費購買，這(zhe)種品(pin)牌的(de)(de)長(chang)期價(jia)值(zhi)是很微(wei)弱的(de)(de)；所(suo)以說，要重視(shi)私(si)域(yu)流量(liang)的(de)(de)建設，重視(shi)流量(liang)矩陣。
在(zai)整個(ge)品(pin)(pin)牌運營過程中，可以憑(ping)借(jie)自媒(mei)體(ti)的(de)流量優(you)勢進行(xing)品(pin)(pin)牌塑造(zao)和(he)發展(zhan)，在(zai)品(pin)(pin)牌的(de)成(cheng)長過程中還應當不斷的(de)引入新的(de)優(you)秀的(de)人(ren)才加入進來，完成(cheng)從賣家(jia)品(pin)(pin)牌到網紅品(pin)(pin)牌、明星(xing)品(pin)(pin)牌到品(pin)(pin)類品(pin)(pin)牌的(de)進化過程；
社(she)交化營銷的(de)(de)路還很(hen)長。在興趣(qu)電(dian)商(shang)、新媒體電(dian)商(shang)的(de)(de)海(hai)洋里(li)，每一(yi)種生意，每一(yi)個(ge)品牌都將會有屬于(yu)自己(ji)的(de)(de)那一(yi)片天(tian)地。
一(yi)個(ge)(ge)雞(ji)蛋從外向(xiang)內打破(po)還是(shi)一(yi)個(ge)(ge)雞(ji)蛋，如果從內向(xiang)外打破(po)將(jiang)獲得重生，一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)必須有內升(sheng)力向(xiang)上成長。
楊建允，高(gao)級營銷(xiao)師，互聯(lian)網營銷(xiao)專家，西北互聯(lian)網營銷(xiao)布局第(di)一(yi)人，專注于社交化(hua)商業研究及社交化(hua)營銷(xiao)實(shi)操。
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