冰島最近贏得了許(xu)多打工(gong)人(ren)的芳心(xin)其試行的“4天工作(zuo)制”大獲(huo)成功！并且從今年６月(yue)就開始逐步(bu)將“４天(tian)工作制”推行(xing)到全國(guo)范圍，冰島工會將保證(zheng)這項制度得到落地實(shi)施。
消息(xi)一出，打工人紛紛種(zhong)起檸檬樹：
一周(zhou)上４天班(ban)，放(fang)３天假(jia)，工資照拿，想想就很爽！
實際上，“４天(tian)工(gong)作(zuo)(zuo)制”試驗已經進行了(le)４年。2015年，在冰島首都雷克(ke)雅未克(ke)100個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)場所里的(de)2500位打(da)工(gong)人，原(yuan)本(ben)每(mei)周40小時(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間被(bei)調整(zheng)到了(le)35－36小時(shi)，但工(gong)資(zi)不變，而本(ben)次“大(da)獲成功”的(de)結論正是出自這四年的(de)數(shu)據。
數據(ju)表(biao)明：減少工作時間，提高了工作效(xiao)率，生產(chan)力并未降低，甚至有提升(sheng)的可能(neng)。
４天工作(zuo)制？取消(xiao)大小周？
懷(huai)著對冰島試驗成功的羨慕之情，不禁想起前(qian)段時間兩大(da)互(hu)聯網企業(ye)快手、字(zi)節跳(tiao)動(dong)相繼提出取消“大(da)小(xiao)周”的措施。
不(bu)過(guo)是依(yi)照勞(lao)動法行事，但卻出(chu)現了“外(wai)面的(de)人(ren)想進去，里面的(de)人(ren)想出(chu)來(lai)”的(de)圍城效應(ying)。
圍城內(nei)部分(fen)快手、字節跳動的員工(gong)(gong)(gong)在談offer時就(jiu)是以(yi)“公司按照相關規定向員工(gong)(gong)(gong)支付加班(ban)(ban)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，周末加班(ban)(ban)2倍工(gong)(gong)(gong)資(zi)，法定節假日加班(ban)(ban)３倍工(gong)(gong)(gong)資(zi)”這(zhe)樣(yang)的條(tiao)件入職(zhi)，如今(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制度調整，他們原(yuan)本可獲得的加班(ban)(ban)費不知是化為泡(pao)影(ying)，還是將以(yi)另一(yi)種形式補償；
而圍城(cheng)外的(de)打工人們認為這是互(hu)聯(lian)網(wang)公司的(de)一次表率。從“996福(fu)報(bao)論(lun)”，到騰訊要求員工準時下班(ban)，再到快手、字節宣布停止大小周。2021年，似乎是(shi)互聯網企業(ye)精細化(hua)人性化(hua)管理元年。
總地(di)來說，盡(jin)管會存在一(yi)些(xie)問(wen)題，但以(yi)上(shang)做法還是(shi)有一(yi)定的良(liang)好效(xiao)應：
- 更短的(de)工作時間換來了公(gong)司更少的(de)費用支出，例如加班費用（不按(an)勞動法的(de)除外(wai)）
- 以“按需(xu)加(jia)(jia)班”替代“強(qiang)制性(xing)加(jia)(jia)班”，減少(shao)“上班摸魚，到點加(jia)(jia)班”的(de)不良現象
- 員工(gong)(gong)必須在更(geng)短的工(gong)(gong)作時間(jian)內完成任(ren)務，進一步提高工(gong)(gong)作效率
- 員工獲得了更(geng)多可自由(you)支配的時間，提(ti)升自我or放松自己都有益于(yu)更(geng)好地工作
- ……
那么，所有的企業都(dou)能效仿(fang)這樣的做法嗎？
一(yi)周到底工作(zuo)幾天才能合(he)適呢？
４天工作制(zhi)能(neng)否“拿來就用”？
本打工人認為：不打工最好(hao)
但實際(ji)上，不打工是不可能的，只能看(kan)看(kan)到底如(ru)何能令企業和員工盡量(liang)獲得win-win。
除了冰島(dao)，還有(you)其他公(gong)司也嘗試(shi)了工作制度改(gai)革(ge)：
- 微軟日本公司試行了一(yi)周４天工(gong)(gong)作制，結果發現員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作效率(lv)提(ti)高了將近40％；
- 澳大利亞一公(gong)司將休息日調整為周三、周六和周日，公(gong)司利潤翻了３倍；
- 瑞典國營(ying)療養院(yuan)試行每天工(gong)作６小時，卻發現要雇傭(yong)更多人手；
- ……
從以(yi)上的例(li)子來看(kan)，想實(shi)現企(qi)業(ye)與員工雙贏的局面至(zhi)少(shao)要思考以(yi)下兩點：
- 公司的主(zhu)營業務性質、發展階段是否適合減(jian)少工時？
- 公司的員工能力(li)能否適應工作制度的改變？
早(zao)在今年２月份，人社部(bu)已(yi)明確回復(fu)：“４天半(ban)工作(zuo)制不宜(yi)在企業中廣(guang)泛(fan)推行”，因(yin)為進(jin)一(yi)步縮短我(wo)國的(de)法(fa)定(ding)工作時間標準，需(xu)要以經濟發展(zhan)、科技進(jin)步和生(sheng)產力水平的(de)提高為基礎，充分考慮我(wo)國社會經濟發展(zhan)水平和企業承受能力。
當下正處(chu)于經(jing)濟快速發展階段，縮短(duan)工時會加大(da)企業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營壓(ya)力，帶來較高的用人成本和(he)負擔(dan)，影響經(jing)濟發展。
因此，進一步縮短工時不(bu)太實際，退一步調整工作時間比(bi)較可(ke)行，企(qi)業可(ke)視乎自身情況(kuang)“取消(xiao)大(da)小(xiao)周”或(huo)減少“強(qiang)制性加班(ban)”。
回顧(gu)以上縮短工(gong)(gong)作時(shi)間但又提高了(le)工(gong)(gong)作效(xiao)率的例子，不難發現員工(gong)(gong)的能力在其(qi)中發揮了(le)明顯的作用。
在(zai)時間縮(suo)短(duan)的(de)情(qing)況(kuang)下，出(chu)色的(de)員工(gong)能夠剔除部分不必要(yao)的(de)工(gong)作，合理安排自己的(de)工(gong)作任務并出(chu)色完成，從而實現了公司效(xiao)益提升，員工(gong)獲得更自由靈活的(de)工(gong)作與生(sheng)活安排。
員工能(neng)夠勝任自(zi)身的崗位，適應未來的變化(hua)才是(shi)企業(ye)獲得更好發展的基礎。
那么(me)如(ru)何判別你(ni)的員工勝不(bu)勝任，適(shi)不(bu)適(shi)應呢(ni)？
人崗匹配，效(xiao)益翻(fan)倍(bei)
員(yuan)工是(shi)否勝任當前崗(gang)(gang)位，實(shi)則就是(shi)人崗(gang)(gang)是(shi)否匹(pi)配。當企業存在人崗(gang)(gang)不匹(pi)配的(de)情況，企業需要采取一系列辦法(fa)去改變人崗(gang)(gang)不能匹(pi)配的(de)現實(shi)，一般而言可(ke)以應用以下步驟：
清晰界定崗位的職責：通過(guo)工作分析，對各崗位在價(jia)值鏈(lian)中(zhong)的價(jia)值及重要性(xing)進(jin)行評估，充(chong)分識別需要具備的各項素(su)質和技能，為的建(jian)立奠定(ding)基(ji)礎(chu)；
明確(que)勝任力的標(biao)準：本(ben)項是基于冰山素(su)質理論(lun)，深(shen)度挖(wa)掘人能力層面的要求，一般包括(kuo)六個(ge)維(wei)度:知識、技能、社(she)會角色、自(zi)我認知、品質和動機。咨詢公司通常采取(qu)訪談(tan)績優員工(gong)，對關鍵(jian)行(xing)為(wei)事件(jian)進行(xing)記錄、分析(xi)和提取(qu)勝任力指標(biao)；
技術的選(xuan)擇：咨詢公司一(yi)般會采用無領(ling)導小組討論、文(wen)件(jian)筐測(ce)(ce)驗、結構(gou)化(hua)面試(shi)以及心理測(ce)(ce)評等(deng)技術來對各(ge)(ge)員工的勝任力指標進(jin)行評測(ce)(ce)，各(ge)(ge)項技術對于(yu)能(neng)力的甄別效果是不一(yi)樣的。
學會人崗匹配，能(neng)幫助企業經營者準確了解(jie)員(yuan)工的(de)能(neng)力(li)(li)和心(xin)理素(su)質(zhi)，針(zhen)對性(xing)提高企業員(yuan)工的(de)能(neng)力(li)(li)，根據人(ren)崗(gang)匹配情況實(shi)施(shi)相應的(de)內部調崗(gang)、篩選淘汰等人(ren)才管理措(cuo)施(shi)，使企業人(ren)力(li)(li)資源(yuan)合理配置，促進企業快速(su)、穩定、健(jian)康發展(zhan)。
在人崗匹配的(de)基(ji)礎上，員工(gong)(gong)能以更(geng)高的(de)效率完成工(gong)(gong)作任務，也(ye)將獲得更(geng)多的(de)時間(jian)去自我(wo)提(ti)升，放松(song)自己(ji)，實現生活與工(gong)(gong)作的(de)平衡。
打工人渴望的(de)不僅僅是(shi)(shi)明面上(shang)的(de)“一周４天班”、“取(qu)消(xiao)大小周”，實則(ze)更多的(de)是(shi)(shi)擁(yong)有可自由(you)支(zhi)配的(de)個人生(sheng)活空(kong)間。
這樣的閑(xian)暇時(shi)間、私人生活顯然不能(neng)為企業制造(zao)經濟效益。
但它為個人所帶來的(de)自我充實、狀態提升，終究會(hui)反哺到(dao)他(ta)的(de)工作表現與所在的(de)企業(ye)。
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