??有人說,
??人(ren)(ren)生(sheng)*的投資(zi)(zi),不(bu)是(shi)(shi)房子(zi),不(bu)是(shi)(shi)股票(piao)(piao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)。是(shi)(shi)跟什么(me)(me)人(ren)(ren)交(jiao)往,跟隨什么(me)(me)人(ren)(ren),交(jiao)什么(me)(me)樣的朋友,其實就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)投資(zi)(zi)什么(me)(me)人(ren)(ren),而這是(shi)(shi)對人(ren)(ren)生(sheng)影響*的。錢不(bu)會(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)機會(hui)(hui),股票(piao)(piao)不(bu)會(hui)(hui),房子(zi)也(ye)不(bu)會(hui)(hui),只有(you)人(ren)(ren)會(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)機會(hui)(hui),當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)幫(bang)(bang)助(zhu)的時候,只有(you)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)好的人(ren)(ren)會(hui)(hui)幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni),跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)相近的人(ren)(ren)會(hui)(hui)幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。有(you)人(ren)(ren)還(huan)很形象(xiang)地比(bi)喻說,看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)跟誰混(hun),水泥跟砂混(hun)就會(hui)(hui)成(cheng)為混(hun)凝土,雪碧(bi)跟醋(cu)混(hun)就會(hui)(hui)成(cheng)為第五(wu)道(dao)菜天地一號;司機跟李嘉(jia)誠都會(hui)(hui)成(cheng)為千萬(wan)富翁,就是(shi)(shi)這個(ge)道(dao)理。
??人(ren)生第(di)二大的(de)(de)投(tou)資(zi),是時(shi)(shi)(shi)間(jian)。每(mei)個人(ren)每(mei)天(tian)都只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)24個小時(shi)(shi)(shi),你拿(na)這(zhe)24小時(shi)(shi)(shi)做了(le)什么,是你第(di)二大的(de)(de)投(tou)資(zi),你投(tou)資(zi)給(gei)(gei)(gei)了(le)思考(kao)未來,還是投(tou)資(zi)給(gei)(gei)(gei)肥皂劇,還是投(tou)資(zi)給(gei)(gei)(gei)和(he)人(ren)交往,自然會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)回報。這(zhe)個世界上(shang),有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)把時(shi)(shi)(shi)間(jian)投(tou)資(zi)于(yu)麻(ma)將臺上(shang),有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)投(tou)資(zi)給(gei)(gei)(gei)娛(yu)樂(le)場所ktv上(shang);有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)投(tou)資(zi)給(gei)(gei)(gei)旅游,增長見(jian)識;有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)投(tou)資(zi)結交朋友(you),增加機會(hui)。用你的(de)(de)月收入除以30天(tian)再除以24小時(shi)(shi)(shi),你就(jiu)(jiu)知道現在你在財(cai)富(fu)上(shang)的(de)(de)每(mei)小時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)價(jia)值。這(zhe)是時(shi)(shi)(shi)間(jian)對(dui)你財(cai)富(fu)的(de)(de)回報。心在哪里(li),時(shi)(shi)(shi)間(jian)在哪里(li),成就(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)在那里(li)。
??人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)第(di)三(san)大的(de)(de)(de)投資,是(shi)(shi)(shi)健(jian)康。心(xin)靈和身(shen)(shen)體的(de)(de)(de)健(jian)康和諧(xie)統一(yi)。身(shen)(shen)體是(shi)(shi)(shi)你(ni)一(yi)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)載體,想想看(kan),船(chuan)漏了如何(he)在(zai)海上快(kuai)速行使(shi)呢?心(xin)靈的(de)(de)(de)健(jian)康是(shi)(shi)(shi)正確處理復(fu)雜世界的(de)(de)(de)基礎。如果沒(mei)有一(yi)個好的(de)(de)(de)舵手掌握方向,再(zai)好的(de)(de)(de)船(chuan)只(zhi)也易闖礁。世界上,沒(mei)有什么比一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)健(jian)康更來(lai)得重要(yao),有人(ren)(ren)(ren)為了說明健(jian)康的(de)(de)(de)重要(yao)性,把人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)比作(zuo)是(shi)(shi)(shi)100000……其中把健(jian)康比作(zuo)是(shi)(shi)(shi)前(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)1,其它(ta)(權力、財(cai)富、學(xue)歷、女人(ren)(ren)(ren)等等)都是(shi)(shi)(shi)1后面(mian)(mian)的(de)(de)(de)0 ,沒(mei)有前(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)1,哪怕后面(mian)(mian)有最多(duo)的(de)(de)(de)0人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)都是(shi)(shi)(shi)沒(mei)意(yi)義的(de)(de)(de),其結果都是(shi)(shi)(shi)0。
??人(ren)生第四(si)大的投資,是選對(dui)行業。俗話說男怕入(ru)(ru)錯行,其實現在的社(she)會,男女(nv)都怕入(ru)(ru)錯行,這(zhe)種錯誤(wu)是對(dui)上帝(di)慷慨贈與(yu)的時間、身體(ti)、心(xin)靈(ling)的*殺戮,深(shen)入(ru)(ru)到我們生活的每(mei)個細節中(zhong)。沒(mei)有(you)選對(dui)行業是人(ren)生一(yi)種錯誤(wu),而選對(dui)行業沒(mei)有(you)跟對(dui)領導(dao)人(ren),卻是一(yi)種遺憾、一(yi)種嘆息。
??人(ren)生第五大(da)的(de)投資(zi),是(shi)(shi)選對伴侶。人(ren)是(shi)(shi)群居動物,必(bi)定(ding)存在于各種社會關(guan)系中。而伴侶是(shi)(shi)最(zui)近的(de)關(guan)系,好的(de)伴侶是(shi)(shi)相(xiang)互協助發(fa)展的(de)。是(shi)(shi)對瑣(suo)事大(da)事化小(xiao),小(xiao)事化了的(de)人(ren)。是(shi)(shi)心靈的(de)港灣,是(shi)(shi)人(ren)生的(de)加油站,也是(shi)(shi)風花雪月的(de)美景畫面。選對怎樣的(de)伴侶就會過(guo)上(shang)怎樣的(de)大(da)半生。這種選擇也一樣會深入到(dao)生活的(de)每個細節(jie)中。,。
??這是我們為人處世必須要(yao)知道的,知道什么是投資,什么是浪費。同樣的,做企(qi)業的老(lao)板也要(yao)清楚企(qi)業平(ping)常的哪些(xie)行為是投資,哪些(xie)是浪費。
??我(wo)(wo)們知(zhi)(zhi)道(dao),企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)歸(gui)根結(jie)底是(shi)綜(zong)合實力的(de)(de)競爭(zheng),其(qi)中(zhong),關鍵是(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)競爭(zheng),人(ren)(ren)才已經成為(wei)競爭(zheng)的(de)(de)核心(xin)要素。而人(ren)(ren)才的(de)(de)價值在于其(qi)積(ji)極的(de)(de)態度、卓越的(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)及(ji)時(shi)廣(guang)博(bo)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識。由于知(zhi)(zhi)識爆(bao)炸(zha)和(he)(he)科技高(gao)速發展,每個人(ren)(ren)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識和(he)(he)技能(neng)(neng)都在迅速老化,需要及(ji)時(shi)更新。筆者前幾年去(qu)一(yi)(yi)家企業(ye)做(zuo)咨詢時(shi),在啟動會(hui)上,我(wo)(wo)問全公(gong)司(si)業(ye)務(wu)員(yuan)有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)不會(hui)電腦操(cao)(cao)作?結(jie)果16個業(ye)務(wu)員(yuan)只有三個人(ren)(ren)會(hui)用電腦打(da)字,許多(duo)(duo)人(ren)(ren)連郵件(jian)都不會(hui)發,更不用說是(shi)辦公(gong)軟(ruan)件(jian)操(cao)(cao)作,即使會(hui)打(da)字但對辦公(gong)軟(ruan)件(jian)還不是(shi)十分懂(dong)。你說這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)在信息現代(dai)(dai)化和(he)(he)移動互聯網年代(dai)(dai)能(neng)(neng)超(chao)越對手嗎?我(wo)(wo)問企業(ye)做(zuo)過(guo)培(pei)訓嗎?他們有的(de)(de)說去(qu)過(guo)兩次深圳參(can)加過(guo)聚成培(pei)訓;問企業(ye)做(zuo)過(guo)內部(bu)培(pei)訓嗎?答案(an)是(shi)沒有,從來(lai)就沒有做(zuo)過(guo)內部(bu)培(pei)訓。后來(lai)經過(guo)我(wo)(wo)兩個月的(de)(de)培(pei)訓和(he)(he)內部(bu)形(xing)成培(pei)訓機(ji)制(zhi)后,很快業(ye)務(wu)員(yuan)就能(neng)(neng)操(cao)(cao)作電腦和(he)(he)懂(dong)得如何使用現代(dai)(dai)工具做(zuo)業(ye)務(wu)了。當然,老板不一(yi)(yi)定認可,因(yin)為(wei)老板不是(shi)所(suo)有培(pei)訓課程都參(can)加。但所(suo)有業(ye)務(wu)員(yuan)都覺(jue)得進步很大(da),甚至(zhi)有人(ren)(ren)說是(shi)人(ren)(ren)生*的(de)(de)轉變。
??我們知道(dao),戰(zhan)(zhan)賂決(jue)策是(shi)企(qi)業(ye)(ye)行(xing)動的(de)(de)(de)(de)綱領,戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)制定與(yu)實(shi)施取決(jue)于人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力、技巧和(he)知識,也就是(shi)說,人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)競爭才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主旋律。當(dang)前,企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)賂決(jue)策比以(yi)往任何時候都更(geng)依(yi)賴于管理(li)(li)人(ren)力資本(ben)的(de)(de)(de)(de)能力,而(er)獲得(de)人(ren)力資本(ben)增值的(de)(de)(de)(de)最直接的(de)(de)(de)(de)途徑(jing)就是(shi)培訓(xun)(xun)。企(qi)業(ye)(ye)要搞好培訓(xun)(xun),就必(bi)須站在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)高度,構建科學(xue)完善的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)體(ti)系,確保員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)能不(bu)斷地(di)增強知識、技巧和(he)能力并與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標完美地(di)結合,努力為員(yuan)工(gong)提供發(fa)展的(de)(de)(de)(de)空(kong)間(jian),進而(er)貫徹(che)落實(shi)崗位(wei)責任和(he)要求,有(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)靈活性允許其不(bu)斷地(di)成(cheng)長和(he)學(xue)習(xi),這樣(yang)人(ren)力資本(ben)才能得(de)到更(geng)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)開發(fa)和(he)利用。遺(yi)憾的(de)(de)(de)(de)是(shi),有(you)(you)(you)很多管理(li)(li)者并沒有(you)(you)(you)意(yi)識到這一點,有(you)(you)(you)不(bu)少企(qi)業(ye)(ye),招到一個人(ren)才后(hou),進行(xing)采用“榨干”的(de)(de)(de)(de)方式,讓人(ren)才的(de)(de)(de)(de)能力不(bu)斷輸(shu)出,卻(que)不(bu)給予任何培訓(xun)(xun),沒有(you)(you)(you)輸(shu)入(ru)何來(lai)輸(shu)出?沒有(you)(you)(you)高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)哪來(lai)高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)產出呢(ni)?
??華(hua)為(wei)任正非就是一(yi)個很看重員(yuan)工(gong)培(pei)訓的(de)企業(ye)家,他對(dui)(dui)全公(gong)司(si)(si)的(de)員(yuan)工(gong)都要進(jin)行培(pei)訓,任何新進(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)人(ren)員(yuan)都要進(jin)行崗(gang)前(qian)培(pei)訓,合格后(hou)才(cai)能(neng)上(shang)(shang)崗(gang)。公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)培(pei)養人(ren)才(cai)的(de)重視(shi),使(shi)其(qi)每年支出的(de)員(yuan)工(gong)培(pei)訓費和(he)科(ke)研開發(fa)費約占其(qi)營業(ye)額的(de)3以上(shang)(shang)%。人(ren)們說,在競爭(zheng)激烈的(de)國際(ji)市場中(zhong),華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)贏在其(qi)對(dui)(dui)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養上(shang)(shang)。
??我們(men)清楚(chu),在(zai)現代企業(ye)(ye)(ye)里,年輕的員(yuan)工是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的新鮮血液,是(shi)企業(ye)(ye)(ye)永(yong)遠保持旺盛生(sheng)(sheng)命力的依托所在(zai)。特別是(shi)移動互(hu)聯網時代的今天(tian),你稍微學習慢一點、學少一點,你就有可能輸在(zai)速度上。因此(ci),成(cheng)功的管理者總是(shi)注重對(dui)年輕員(yuan)工的培養工作(zuo),以便讓他們(men)迅速地成(cheng)長起來(lai),充(chong)實(shi)到(dao)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)的第(di)一線,充(chong)當企業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)(sheng)力軍。
??而且,培(pei)訓(xun)(xun)可以留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),培(pei)訓(xun)(xun)可以吸引入才(cai)(cai)(cai),培(pei)訓(xun)(xun)可以開發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)為(wei)企(qi)業和團隊(dui)增加無可估量的(de)(de)價值。真正(zheng)重(zhong)視員工培(pei)訓(xun)(xun),對企(qi)業工將會(hui)是一(yi)個(ge)雙贏(ying)的(de)(de)選擇。目前(qian),許多中小企(qi)業培(pei)養(yang)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)很難,留住一(yi)個(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)更難,尤其是銷售方(fang)面(mian)(mian)和管理方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)很難招到合適的(de)(de),人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)只能通過培(pei)訓(xun)(xun)才(cai)(cai)(cai)變成企(qi)業發(fa)展所需的(de)(de)棟梁之(zhi)才(cai)(cai)(cai)。
??有人認為:培(pei)訓(xun)是一(yi)種浪費。其實不然,通過專業(ye)培(pei)訓(xun),員(yuan)工不但(dan)自(zi)身綜合(he)素質得到(dao)提高,個人的(de)潛力將得到(dao)*限(xian)度(du)的(de)釋放,更(geng)重(zhong)要還是培(pei)養了(le)企業(ye)的(de)凝聚力,提高辦事效(xiao)率(lv),提升了(le)企業(ye)形(xing)象,同時提升了(le)業(ye)績。
??那么,那些(xie)是浪(lang)費(fei)?筆者認為(wei)以下幾(ji)個方面才是企業*的浪(lang)費(fei):
??一、招不到合(he)適的(de)人(ren)(ren),用不合(he)適的(de)人(ren)(ren)替代工作。
??有的(de)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)些重(zhong)要崗位(wei)(wei)因(yin)為長期招聘不(bu)到合適的(de)人(ren)(ren),因(yin)而就將不(bu)合適的(de)人(ren)(ren)放(fang)在此崗位(wei)(wei)上,這樣(yang)給企業(ye)(ye)和工(gong)作帶(dai)來的(de)效(xiao)益甚(shen)至可能(neng)為負(fu)數,這*屬于(yu)是嚴重(zhong)的(de)浪費(fei)。效(xiao)益都是人(ren)(ren)創(chuang)造(zao)出來的(de),庸才只會誤(wu)時(shi)誤(wu)事(shi),一(yi)(yi)不(bu)小心(xin)更有可能(neng)釀成大損(sun)失。所以,多花點心(xin)思,培養你最需要的(de)人(ren)(ren)吧。不(bu)要讓一(yi)(yi)些不(bu)專業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)放(fang)在專業(ye)(ye)的(de)崗位(wei)(wei)上,那是極大地浪費(fei),因(yin)為這樣(yang)不(bu)但誤(wu)事(shi)還誤(wu)時(shi),甚(shen)至還誤(wu)人(ren)(ren),這就等于(yu)謀財害命沒有多大區別。假如(ru)讓一(yi)(yi)個沒有經過鍋爐(lu)專業(ye)(ye)學習(xi)培訓過的(de)人(ren)(ren)員去做鍋爐(lu)工(gong),你說行嗎?那肯定不(bu)行,萬一(yi)(yi)操作不(bu)當,鍋爐(lu)爆炸(zha)怎么辦?
??二、企業內耗
??國人擅(shan)長搞(gao)職(zhi)場政治,在公司內(nei)拉關系,搞(gao)幫(bang)派,內(nei)部斗爭是常見現象。通常,內(nei)耗*的(de)受害者就是企(qi)業(ye),員工(gong)為了個人的(de)利益你爭我(wo)奪,互相(xiang)掣肘(zhou),最后(hou)的(de)結果卻是導致企(qi)業(ye)效(xiao)率低(di)下(xia),問題頻出(chu),工(gong)作你拖我(wo)延,有(you)事(shi)就推,無事(shi)找事(shi)。總之(zhi),我(wo)沒有(you)利益我(wo)就情愿霸著茅坑不拉屎。企(qi)業(ye)內(nei)耗是最可(ke)怕的(de)一種現象,是最不忍容忍的(de),也是對企(qi)業(ye)*的(de)傷害之(zhi)一。
??三、缺少(shao)留住人才機制(zhi)
??如(ru)果沒(mei)有完善的(de)(de)用人和留(liu)人機制(zhi),導致人才頻繁(fan)流失,也(ye)是一種極大(da)的(de)(de)浪(lang)費(fei)。試想(xiang)想(xiang),招聘、培(pei)養一個優秀的(de)(de)員(yuan)工得花多少成本呢?但是,很多老板(ban)卻(que)想(xiang)當然地認為,是我(wo)企業(ye)給你(ni)機會(hui),不(bu)是你(ni)給我(wo)創造業(ye)績。這句話對于一般員(yuan)工可能適合,但對于優秀的(de)(de)員(yuan)工來說(shuo)卻(que)剛好相反,優秀員(yuan)工是超(chao)值(zhi)的(de)(de),不(bu)是你(ni)給機會(hui)他,而是他們借用你(ni)的(de)(de)平臺合作創造財富。
??四(si)、工作(zuo)拖(tuo)延
??時(shi)(shi)間是(shi)企(qi)業的生命,時(shi)(shi)間是(shi)金錢。但在(zai)現(xian)實中(zhong),發生在(zai)企(qi)業里(li)的時(shi)(shi)間浪費,卻相當普遍,而且還(huan)往(wang)往(wang)被人們所忽視。因為,時(shi)(shi)間管理沒有成為中(zhong)小企(qi)業管理者的必修課。比如(ru)下(xia)級(ji)等待上(shang)(shang)級(ji)的指(zhi)示導致(zhi)工(gong)作拖延,上(shang)(shang)級(ji)不(bu)(bu)及時(shi)(shi)安排工(gong)作給下(xia)級(ji),上(shang)(shang)級(ji)不(bu)(bu)指(zhi)示下(xia)級(ji)如(ru)何執行,上(shang)(shang)級(ji)不(bu)(bu)詢問(wen)下(xia)級(ji)就(jiu)不(bu)(bu)匯(hui)報,上(shang)(shang)級(ji)不(bu)(bu)檢(jian)查下(xia)級(ji)就(jiu)拖著不(bu)(bu)辦(ban)。害怕多干事情多吃虧,反正聽從指(zhi)示沒有錯,再大責任(ren)可(ke)分擔(dan)。開(kai)會拖延,有事無事都開(kai)會,大會小會一大堆(dui)等等。這些都造(zao)成工(gong)作拖延。
??綜上(shang)(shang)所(suo)述(shu) ,筆者認(ren)為,老板至少要(yao)清楚以下(xia)五個方面的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei):第(di)(di)一、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)戰(zhan)略業務上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei);第(di)(di)二(er)、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)核(he)(he)心(xin)客戶和核(he)(he)心(xin)市場上(shang)(shang)的(de)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei);第(di)(di)三、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)核(he)(he)心(xin)員工(gong)上(shang)(shang)的(de)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei);第(di)(di)四、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)軟件上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei),如(ru)建立進銷存系(xi)(xi)統,oa系(xi)(xi)統,財務管理(li)(li)系(xi)(xi)統,erp系(xi)(xi)統,品牌管理(li)(li)系(xi)(xi)統,營(ying)銷管理(li)(li)系(xi)(xi)統,供應鏈網絡(luo)系(xi)(xi)統。第(di)(di)五、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)現(xian)代工(gong)具上(shang)(shang)的(de)不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei)。比如(ru)你投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)互聯網應用上(shang)(shang)的(de)技術(shu),投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)決策工(gong)具上(shang)(shang)的(de)都不(bu)(bu)(bu)叫浪(lang)(lang)費(fei)。特別是投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在(zai)人力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)何現(xian)代技術(shu)上(shang)(shang),例如(ru):T12人才測評(ping)工(gong)具,那是*戰(zhan)略性的(de)效果投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。著名管理(li)(li)學(xue)教(jiao)授沃倫?本尼斯說:“員工(gong)培(pei)訓是企業風險最小、收益*的(de)戰(zhan)賂性投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。”這(zhe)句話闡(chan)明(ming)了培(pei)訓對于現(xian)代企業的(de)重要(yao)意義的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。
??擴展(zhan):人(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)曾(ceng)為某知名(ming)房地產集團(tuan)提供人(ren)(ren)才(cai)盤點服務,結合T12勝任(ren)力測評、360°訪談(tan)、KPI驗證等(deng)方(fang)式,解(jie)決了該(gai)集團(tuan)部分(fen)項(xiang)目人(ren)(ren)才(cai)缺(que)乏的(de)窘境；在(zai)另外業務項(xiang)目人(ren)(ren)才(cai)比較(jiao)充沛的(de)情(qing)況下,盤活了手(shou)頭人(ren)(ren)才(cai),把一(yi)些(xie)人(ren)(ren)才(cai)進行(xing)了充分(fen)的(de)調動和(he)配送,實(shi)現了人(ren)(ren)才(cai)梯隊的(de)高效發展(zhan)。最終項(xiang)目的(de)結果得到了該(gai)集團(tuan)的(de)高度認可(ke)。
想要了解更多人(ren)才盤點知識,歡迎咨(zi)詢人(ren)啊人(ren)官(guan)網聯系客服(fu)咨(zi)詢。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110655.html
