推廣六西格瑪綠帶培訓，提升全民素質！
1、六西格瑪培訓范圍確定可以借助什么方法？
項目范圍的確定可借助于SIPOC分析方法，通過對項目的S（供方）、I（輸入）、P（過程）、O（輸出）、C（顧客）的分析，識別項目涉及的范圍并加以確定。
2、六西格瑪“界定階段（D）”的主要工作是什么？
D階段的主要工作是識別顧客需求，明確要解決的問題，明確過程輸出變量的測量和標準，確定項目涉及的內部流程，從而確定項目責任、目標、實施關鍵步驟或里程碑。
3、六西格瑪D階段要掌握哪些工具？
D階段相關工具有：顧客需求分析、卡諾模型（KA*）、SIPOC分析、相關方分析、排列圖、甘特圖、項目計劃、項目立項表和溝通計劃等。
4、怎么看待六西格瑪M階段？
測量階段（M）是六西格瑪項目工作中一個非常重要的階段。
沒有測量，也就沒有改進。
5、六西格瑪管理中試驗設計的基本原則是什么？
重(zhong)復試(shi)驗、隨(sui)機化(hua)(hua)、區組化(hua)(hua)
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