工作場所的(de)每個領(ling)導(dao)者(zhe)都應該(gai)希望成(cheng)為員工眼中(zhong)的(de)“偶像(xiang)”，并(bing)得到員工的(de)認可。畢竟，一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)工作中(zhong)能真正地帶領(ling)團(tuan)隊前進(jin)，員工會(hui)非(fei)常尊敬和(he)欽佩(pei)他(ta)。但事實(shi)上(shang)，在(zai)一(yi)個團(tuan)隊中(zhong)，總有一(yi)些員工不相信(xin)領(ling)導(dao)者(zhe)，這使(shi)得一(yi)些領(ling)導(dao)者(zhe)很(hen)難管(guan)理。
一旦你獲得領導職位，你就不能只關注自己，而是要學會管理身邊的員工。當然，沒有必要制定大量的管理系統來管理員工。
一位優秀的懂人心和人性的領導必定遵循以下四條職場規則：
1.情商比智商更重要。
能夠擔任領導職務表明你在工作場所的工作能力得到了認可，你的工作可以很好地完成。但是一旦你成為領導者，情商比智商重要得多。
作為一名領導者，一個人應該知道如何為員工著想，從他人的角度思考，而不僅僅是制定規則來傷害別人。
情商高的經理有很強的親和力，能讓員工真正感覺到領導在考慮他們。這樣的員工凝聚力更強。
2.管人是管心的。
人們永遠無法控制，很多事情如果不做到位，很容易讓員工不服從，雖然大多數員工不會和你一起面對困難，但這種管理不會持續很久。
事實上，管理員工就是管理反復無常，贏得人們的心。首先，你自己的工作方式應該是穩定有效的，這樣員工才能放心，然后員工才能全心全意地跟隨你，讓你來負責。不僅是工作關系，還有人際關系，讓他們和員工真正融合在一起，一起前進，一起后退。
南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。黃炳立即派下屬率兵迎敵。下屬問道，“士兵還沒吃飯怎樣打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發，早飯隨后送到。”
黃炳并沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦!”當時城內居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。
這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進軍，打了一個大勝仗。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯。
一個優秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務，因為一個人的力量畢竟是有限的，只有發動群眾的力量才能戰無不勝，攻無不克。
管理人士尤其要注重加強培養自己駕馭人才的潛力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己能夠利用以助自己取得成功的。
四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。領導者*的本事是發動別人做事。
3.獎勵批評應分為場合。
領導者有權對員工的工作給予獎勵和懲罰，但這件事必須分場合進行衡量。
尤其是在批評員工時，最好不要在其他同事面前公開指出。雖然有時會上可以指出一些小的批評，但每個人都有自尊心，最好私下解決一些問題，否則不利于問題的解決。
當然，員工的出色工作也應該得到適當的表揚和獎勵。只有當他們學會保護員工的權益時，他們才能保護你。
4.面子不是最有價值的東西。
領導者可能都有良好的面子心態，認為自己與員工不在同一水平，說話做事時應該裝腔作勢。相反，這種管理方法會使員工不喜歡和不服從。
領導者的臉不是他自己給的，從你的日常生活方式來看，員工自然會給你一個好的領導形象。
盡管(guan)(guan)面子(zi)(zi)很重(zhong)要(yao)，但(dan)如(ru)果你總是以領導的(de)面子(zi)(zi)來(lai)管(guan)(guan)理，那就(jiu)沒(mei)有(you)價值，也沒(mei)有(you)效(xiao)果。有(you)時候我們可以放下(xia)領導的(de)面子(zi)(zi)去人(ren)性化(hua)親民團隊管(guan)(guan)理，同(tong)員工(gong)打成一片，這樣就(jiu)會贏(ying)得(de)更多的(de)面子(zi)(zi)。
如何成(cheng)為一名優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者，您還(huan)可以學一學唐(tang)僧的(de)(de)管(guan)理(li)風格：以德服人(ren)，以善待(dai)物，以誠(cheng)達標，以志勵(li)人(ren)，得人(ren)心者得天下！
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