深圳六西格瑪綠帶培訓,六西格瑪綠帶培訓,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有實際運作工作經歷和深厚基礎知識基本功的專家教授授課,理論聯系實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實體模型、組織結構、項目風險管理、攻破防范措施文化藝術轉型發展防范措施。
并結合了制造業及服務業的實際案例緊緊圍繞從始至終。采用家教輔導式教學策略,講解六西格瑪*項目各階段常見實用工具及Minitab專用app的應用。使學員能夠應用Dmaic科學方法論及相關流程分析改善實用工具改進提高工作能力流程,可以作為六西格瑪*項目改進協作組的組成員報名參加*項目活動主題,促進*項目開展或可用黑帶開展改進*項目。
六西格瑪綠帶培訓課程對像:
企業中的技術人員,新產品開發、制作工藝、品質、機械設備、生產加工、行政機關等企業技術人員工作員,擔負改善及自主創新*項目的技術人員工作員及對本教學內容有個人愛好的工作人員。
六西格瑪綠帶培訓課程收益:
1.系統多方位的把握六西格瑪Dmaic科學方法論
2.掌握可以靈活運用相關流程分析實用工具:Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格瑪改進*項目中辨別及應用適當的實用工具開展改善*項目
3.掌握六西格瑪*項目各階段常見工用在Minitab中的靈活運用
六西格瑪綠帶課程培訓前準備:
筆記本電腦一臺,于培訓前網上免費下載地址minitab 14手機上app的試用版(中英文版皆可)并安裝
根據六西格瑪綠帶培訓,讓學員能夠各個方面掌握6sigma發展方向和規定,培訓導進及實行6sigma所必不可少的基礎知識和專業技能并學好進行最少1個6sigma*項目。6sigma綠帶學習培訓要融合6sigma(6σ)重要*項目開展5天空下的課堂教學評價課程學習,包含香目管理制度、品質可視化工具、質量管理修車工具、解決困難的方式和手機短信營銷數據統計分析等。
六西格瑪綠帶不僅步聚著自身的核心人物來進行*項目的階段目標和具體任務,更要每時每刻學習培訓在前,在核心人物碰到困難時進行督促檢查互相促進,達到目標。因此,6sigma和6sigma綠帶培訓在*項目中的必要性顯而易見,是*項目可否取得成功的各種因素。
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深圳第190918期《六西格瑪綠帶培訓》邀請函
講師:深圳市天行健企業管理顧問有限公司 瀏覽次數:2317
深圳六西格瑪綠帶培訓,六西格瑪綠帶培訓,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有實際運作工作經歷和深厚基礎知識基本功的專家教授授課,理論聯系實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實體模型、組織結構、項目風險管理、攻破防范措施文化藝術轉型發展防范措施。
并結合了制造業及服務業的實際案例
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