已加入本站1480天 , 點擊量：2719 次
一、什么是領(ling)導(dao)力？ 領(ling)導(dao)力就是影(ying)響(xiang)力，每個(ge)人的領(ling)導(dao)力都是在同(tong)一個(ge)原(yuan)理(li)和基礎上運作的。 1. 領(ling)導(dao)力就是影(ying)響(xiang)力 ...
電商總監首(shou)先(xian)要有細節才能具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息才能做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)(hao)向上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得(de)更遠，需(xu)(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任。建立(li)(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如何(he)去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能力會(hui)影(ying)響目標完(wan)(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作中上司的具體(ti)需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由(you)老(lao)板決定，實則不然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的領導力(li)(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...