已加入本站1494天 , 點擊量：4835 次
2019年最新數據顯(xian)示，我國抑郁(yu)(yu)障礙終(zhong)身患(huan)病率達6.9%，估算約有9500萬患(huan)者。這也就(jiu)意味著，每15個人(ren)中(zhong)(zhong)，可能就(jiu)有1個是抑郁(yu)(yu)癥(zheng)患(huan)者。中(zhong)(zhong)國是抑郁(yu)(yu)癥(zheng)疾(ji)病負擔較為嚴(yan)重(zhong)的(de)國家之一，孤獨、焦(jiao)慮、抑郁(yu)(yu)正在成為現代人(ren)的(de)常(chang)態。 而且，網絡上(shang)越來越頻繁...
電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)能更好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長(chang)話短(duan)說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷(leng)靜(jing)下來，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清(qing)楚自己(ji)是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)(yong)(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外(wai)在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故意針對時，可參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別人少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好的(de)原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標(biao)(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道(dao)學習，非常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方(fang)...