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電商總監(jian)首先(xian)要有(you)(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)(ban)，工作(zuo)(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很多時候在行(xing)動前花費過多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月(yue)制定(ding)目標時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而(er)不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)(neng)存在外(wai)在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自我復盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上司(si)過(guo)往(wang)合(he)作中(zhong)上司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的重大(da)項目和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要(yao)領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
郭曉寧
郭楚凡
王桂虎