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電商(shang)總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手(shou)，決策(ce)者(zhe)需大量信(xin)息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理(li)關鍵(jian)(jian)有兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建立(li)(li)信任(ren)的關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai)(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底(di)想要什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)(zai)行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)(zai)(zai)心(xin)里想而(er)無行動。 二(er)、要先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目標時進行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的人會思考如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如何(he)(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控好(hao)的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管(guan)(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
蔣巍巍