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屠建清
電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工作(zuo)，因(yin)為在職場中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)導是急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)(yi)些(xie)人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)(dao)更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時，其(qi)內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁(jing)心思把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是(shi)否要留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目標時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么(me)得不到(dao)(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)(shu)已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及(ji)如(ru)(ru)何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)(ru)何對下屬做好授權分工并激勵(li)團隊(dui)(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的(de)原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...