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在一個(ge)養老(lao)機構(gou)中，只有每(mei)個(ge)成員都最大(da)限度地發(fa)揮自己的(de)潛力(li)，并在共同目標的(de)基礎(chu)上協(xie)調(diao)一致(zhi)，優勢互補，才能發(fa)揮該機構(gou)的(de)整體(ti)威力(li)，產生整體(ti)大(da)于(yu)各部分之(zhi)和(he)的(de)協(xie)同效(xiao)應。 養老(lao)機構(gou)培(pei)養團隊精神的(de)三(san)大(da)實效(xiao)方法： 1、看到(dao)別人的(de)長(chang)處。 2、認清自...
電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不然會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不找借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員工進(jin)行(xing)(xing)價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什么得不到升職，可能是自(zi)(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去(qu)做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)(si)的具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)(you)疑惑(huo)，自己努力且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎(hu)工資全由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)(you)價(jia)值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪是(shi)(shi)因(yin)為(wei)從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)(shi)被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)(ji)表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...