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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環(huan)境下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信(xin)息才能做出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標時(shi)進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那(nei)就要努力讓自己達(da)到甚至超(chao)越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的(de)人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管理者(zhe)領導力和(he)管理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理能力會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)(si)的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價(jia)值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導人的(de)領導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
劉道軍
陳清