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陸明濤
電商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看(kan)到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領導故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)(zai)(zai)行動前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到升職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)(yao)思考為什么得(de)不到升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去(qu)做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理者要(yao)從(cong)三個維(wei)度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出(chu)(chu)擊談(tan)(tan)薪(xin)(xin)的方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的情感，方便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔(ba)高自己(ji)(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或(huo)半年的重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富(fu)且(qie)細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...