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電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和(he)對(dui)手，決策者需(xu)大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三(san)個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立(li)(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)(li)深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也不主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的(de)目標和底線(xian)，清(qing)楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動，努力不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要(yao)(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自己達到甚至超(chao)越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力(li)提升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因(yin)為從不主動申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
倪建偉