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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大量信(xin)息才能做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)(dao)你在加班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人(ren)想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多時(shi)候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多時(shi)間(jian)思(si)考反而影(ying)響行動，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已(yi)對業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大(da)項目和業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要領導(dao)(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)(yi)，能(neng)夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)(yi)方...
李新海
徐達