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電(dian)(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信(xin)息才(cai)能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到(dao)(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機(ji)會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極主動與(yu)領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻(pin)共(gong)(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)(xiang)(xiang)上管(guan)理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)(nu)(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可(ke)。很多時候在行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過(guo)多時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努(nu)(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)(xing)價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不公平，似乎工資全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如(ru)同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工資意味著工作對公司(si)(si)更有價值，所以要確保(bao)工作對公司(si)(si)重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年或半(ban)年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導力對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的領導力對業績(ji)完成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領導力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一方(fang)...
康春苗
南斌
王毅