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電商總監首先要(yao)有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)策者需大量信息(xi)才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其工作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時，不要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想做，強者則會想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管理，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)(ren)時，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人(ren)(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看(kan)似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)(er)影響行動，努力不(bu)能僅(jin)停留在心里想(xiang)(xiang)(xiang)而(er)(er)無(wu)行動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定(ding)目標時(shi)進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力(li)提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力且(qie)做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)(bu)主動申(shen)請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導力(li)(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的(de)(de)領導力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)領導力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
喬劍
徐紀罡
索勝軍