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電商總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息(xi)才(cai)(cai)能做(zuo)出合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一(yi)、了解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的人以及他的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導風(feng)格調整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建立信任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放(fang)平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)(li)(li)： 一、要找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)(li)(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部門(men)同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他(ta)們，優秀的人會思(si)考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和(he)想法，表(biao)面不與領導對(dui)抗(kang)，讓領導認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領導可能一直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是因為從不主動申(shen)請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)(de)方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半(ban)年的(de)(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
涂清華
李大志
姜上泉