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電商(shang)總監首先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息(xi)才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效進行向上管理(li)關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底(di)想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)多時候(hou)在行動前花費過多時間思考反而(er)影響行動，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具(ju)，關鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和(he)業績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不(bu)是破(po)(po)罐(guan)子破(po)(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管理(li)(li)者領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自己努力且(qie)做的比別人多(duo)，卻(que)拿的比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)(si)更有價值，所以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)(si)重要(yao)(yao)，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申(shen)請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
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