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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現(xian)共贏(ying)，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具(ju)，關鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)復自(zi)(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成(cheng)績和業績都比自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如(ru)公(gong)司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意針對時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領導對抗(kang)，讓領導認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度，否則領導可(ke)(ke)能一直針對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領導對質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工資(zi)意味(wei)著工作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)(de)重大(da)項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能(neng)夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
徐達
謝麗
莊粉榮