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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)(xing)子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)(gong)作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時，不(bu)要立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)，在(zai)截(jie)止(zhi)時間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有(you)(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心可(ke)能(neng)比被整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要什(shen)么，做個大(da)致計劃即(ji)可。很多(duo)時候(hou)在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在心(xin)里想而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么得(de)不到升職，可(ke)能是(shi)自身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越(yue)他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管理者領導力和管理能力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和管理能力會影響(xiang)目(mu)標完成和團隊協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似(si)乎工資全(quan)由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如(ru)同(tong)樣(yang)工作別人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工資意味著工作對公司(si)更有價值(zhi)，所以要確保工作對公司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第(di)一(yi)，工作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管理卻(que)在(zai)經營管理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方(fang)...
童曉蓮
鮑靈光