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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積(ji)極主動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)(ren)時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時被整者應(ying)放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多時間思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比自己好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會思考如何去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)(si)的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平，似(si)乎工資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工資意(yi)味(wei)著(zhu)工作對公司更有價值，所以(yi)要確保工作對公司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與老總交流時被問(wen)到大(da)學專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王思鑫