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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時，不要立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完成(cheng)即可(ke)，不然會(hui)接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不要...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想做，強(qiang)者則會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立(li)(li)信任(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建立(li)(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心(xin)里(li)想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關鍵在(zai)(zai)于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思考(kao)(kao)為什么得不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)(kao)如何去做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領導發生爭(zheng)執，領導辱罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與領導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領導可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領導對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)(yao)內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)(ying)總監為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方...
譚大千