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電商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不然會接到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)(neng)力(li)而不想做(zuo)，強者則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心可能(neng)比被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下來，明確自己的目標和(he)底(di)線(xian)，清楚(chu)自己是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)(hen)多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里(li)想而(er)無行動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參(can)考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能改變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)的(de)(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的(de)(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被(bei)(bei)拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要內(nei)容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
孟鑫
陳述
曹鵬飛
黃能坦