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電商總監首先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理(li)決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以及他(ta)的想法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)(zai)職場(chang)中領導(dao)的想法比自(zi)(zi)己的更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風格調(diao)整自(zi)(zi)己。若領導(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是保(bao)守(shou)的慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三(san)、有人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想做就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向上管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明(ming)確(que)自(zi)(zi)己(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企業績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳(chuan)統(tong)型成熟企業對(dui)員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業和(he)(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和(he)業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班(ban)與領導發生爭(zheng)執，領導辱罵(ma)，在(zai)被領導故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領導對(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則(ze)領導可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領導對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門(men)管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且(qie)做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全(quan)由(you)老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導發(fa)現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導的情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿(gan)(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
張戴金
王九山
程廣見