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孫瑋志
電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細(xi)節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量(liang)信息(xi)才能做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力而不想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內(nei)心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模(mo)式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會(hui)(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得不到升(sheng)職，可(ke)(ke)能是自身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)(ji)好，那就要努力讓自己(ji)(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)(hui)思(si)考如何去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在外(wai)在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導對抗，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)(li)者領導力(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和團隊協作。管理(li)(li)者要從三(san)個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)對公(gong)(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司(si)和(he)(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或(huo)半(ban)年的(de)(de)重大(da)項目和(he)(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的(de)原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經(jing)營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...