已加入本站2071天 , 點擊量：6002 次
電商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)(de)職場人懂得向上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)(de)關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時(shi)，其內(nei)心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要留(liu)下來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很(hen)多時候(hou)在行動(dong)(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力不能僅(jin)停(ting)留在心(xin)里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同(tong)樣工作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的(de)(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己表達感謝(xie)。先和領導敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和領導的(de)(de)情感，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把控好(hao)的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明確(que)。無(wu)論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對(dui)(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)(yi)方(fang)...
江猛
張戴金